Le rapport, intitulé « Chantiers d’avenir : les hôpitaux en P3 au Canada », présente l’analyse de certains projets, les leçons retenues, les difficultés et les possibilités qui s’annoncent pour le futur.

Du consciencieux travail de Sam Pickering, associé au bureau de Montréal, et de l’équipe qui l’a assisté dans la réalisation du rapport, résulte une publication brillante et riche en contenu.

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Chicoutimi, le 14 mai 2012 – Raymond Chabot Grant Thornton, région du Saguenay – Lac-Saint-Jean, est fière d’annoncer l’intégration, depuis le 1er mai dernier, des activités et de l’équipe d’Axe Solution Gestion à Dolbeau-Mistassini.

Comme le mentionne M. Jocelyn Renald, vice-président Saguenay – Lac-Saint-Jean – Chibougamau de Raymond Chabot Grant Thornton, « grâce à cette intégration, notre cabinet compte un nouveau bureau, ce qui renforce notre présence sur le territoire du Lac-Saint-Jean et diversifie notre offre de services, principalement nos services de conseil en stratégie et performance. »

Toujours située au 1471, rue des Érables, l’équipe en place, composée de Nancy Doucet, conseillère principale, Valérie Godbout, analyste, et France Tranquille, adjointe administrative, rejoint donc les rangs de l’équipe de Raymond Chabot Grant Thornton. Possédant une excellente connaissance du marché de la région, cette équipe jouit d’une excellente réputation auprès des gens d’affaires de Dolbeau-Mistassini.

« L’intégration des activités de l’équipe d’Axe Solution Gestion à celle de Raymond Chabot Grant Thornton aura, sans aucun doute, un effet positif sur le développement de notre cabinet. Elle nous permettra également d’offrir à la clientèle de la région une gamme de services élargie et plus complète », de conclure Jocelyn Renald.

À propos de Raymond Chabot Grant Thornton

Fondée en 1948, la société Raymond Chabot Grant Thornton figure aujourd’hui parmi les chefs de file dans les domaines de la certification, de la fiscalité, des services-conseils, du redressement d’entreprises et de l’insolvabilité. Cette force repose sur une équipe de plus de 2 200 personnes, dont quelque 230 associés, réparties dans plus de 90 bureaux au Québec, dans l’est de l’Ontario et au Nouveau-Brunswick. Soulignons également que, depuis plus de 30 ans, Raymond Chabot Grant Thornton est membre de Grant Thornton International Ltd, offrant à sa clientèle l’accès à l’expertise de cabinets membres et de cabinets représentants dans plus de 100 pays.

Reconnu pour la qualité des services et le maintien de normes professionnelles élevées, notre cabinet est l’un des plus importants réseaux d’experts-comptables et de conseillers en administration. Leader dans notre secteur d’activité et membre d’un réseau international fort, la compétence et le dynamisme de notre équipe vous permettront d’aller de l’avant.

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Avec les montants rendus disponibles, les diverses phases de développement ou de commercialisation menées par les entreprises pourraient être grandement facilitées. À cet égard, le MDEIE présente sur son site Web un résumé du programme. Toutefois, certains détails qui pourraient avoir une incidence sur la manière de présenter les dossiers au ministère n’y apparaissent pas c’est pourquoi, Raymond Chabot Grant Thornton présente ici certains éléments particuliers du programme.

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À cette occasion, M. Imbriglio a présenté les grands projets réalisés en partenariats public-privé (PPP) dans les domaines de la santé et du Plan Nord, en s’attardant aux retombées économiques qui pourraient en découler, aux occasions d’affaires pour les exportateurs et manufacturiers et aux possibilités d’exportation du savoir québécois découlant de ces grands projets, tout en répondant à la question : « Est-il raisonnable de penser que la région de Montréal pourrait attirer d’importants investissements créateurs de richesse en biotechnologies, en pharmaceutique et en fabrication, en raison ces grands projets? ».

Les présentateurs de l’événement (de gauche à droite) : Pierre Lefebvre, associé, Groupe Secor, José-Louis Jacome, directeur général, MEQ, Diane Elsliger, Directeur-conseil – Développement des affaires, Caisse de dépôt et placement du Québec, Emilio B. Imbriglio, président du conseil de direction, Raymond Chabot Grant Thornton et François Chaurette, associé principal, Novacap.

Cet enjeu auquel les entreprises font face depuis quelques années déjà n’ira d’ailleurs qu’en s’amplifiant, forçant les gestionnaires à utiliser une panoplie de stratégies afin d’attirer et de retenir les meilleures ressources humaines. Dans une étude publiée par la firme Mercer, spécialisée dans le domaine des ressources humaines, il a été démontré que la moitié des employés canadiens sont désengagés face à l’organisation pour laquelle ils travaillent. C’est énorme comme tendance et peu productif pour les entreprises. Alors, comment s’assurer que vos ressources donnent le meilleur d’elles-mêmes? Voici une tactique simple et accessible qui a pour but d’optimiser le rendement de votre personnel : la reconnaissance.

Une pratique en croissance

Dans une étude dévoilée en 2011 et portant sur la reconnaissance et les récompenses aux employés au sein des organisations canadiennes, le Conference Board of Canada soulignait que 97 % des organisations canadiennes avaient instauré des programmes de reconnaissance dans leurs pratiques de gestion. Les montants moyens annuels dépensés par employé se situaient à 123 $ pour le secteur public et à 208 $ pour le secteur privé.

Si vous avez récemment fait un exercice d’évaluation du climat organisationnel ou un sondage de satisfaction au sein de votre organisation, la reconnaissance est probablement ressortie comme étant un facteur de motivation important, avant même le salaire. Tous les experts en ressources humaines et gestionnaires chevronnés vous diront que la reconnaissance constitue un outil de gestion et de mobilisation très puissant. D’ailleurs, Aon Hewitt, une autre firme spécialisée en ressources humaines, a démontré dans une étude internationale que la reconnaissance des employés est un incitatif d’engagement envers l’employeur qui arrive loin devant la rémunération.

Dans ce contexte, comment utiliser efficacement et de façon constante la reconnaissance afin que les employés se sentent impliqués, responsabilisés, motivés et valorisés et qu’ils contribuent activement au succès de l’organisation?

Programme de reconnaissance : les questions à se poser

Avant de se lancer dans une approche de reconnaissance, l’organisation doit au préalable s’attarder à trois éléments :

1. Définir les buts visés par cette démarche : veut-on reconnaître le comportement au travail, les compétences, les efforts ou les résultats?
2. Déterminer les bases sur lesquelles reconnaître les employés : de façon individuelle, collective, monétaire, non monétaire?
3. Choisir le type de reconnaissance selon le contexte :

• Informel : lorsque les employés ont effectué des tâches avec brio, si des rencontres avec des clients se sont bien déroulées ou si des employés ont bien représenté l’organisation à un événement, les marques de reconnaissance de la part des gestionnaires ou patrons seront d’ordre informel (tape dans le dos, mots de remerciement, transfert d’un courriel de satisfaction d’un client, etc.),

• Formel : l’employeur met en place une structure – idéalement avec le concours de certains employés – pour reconnaître les bons coups ou certaines initiatives d’employés. Cela peut se faire par le biais de petits-déjeuners, de 5 à 7 ou de remises de prix dans un contexte décontracté, mais organisé par la direction. Ces occasions permettent de reconnaître des individus ou des groupes devant leurs pairs et même devant des clients ou des partenaires d’affaires.

Les exemples de petites initiatives de reconnaissance pour susciter l’engagement des employés sont nombreux et très diversifiés, par exemple :

• Distribuer des cartes de remerciement personnalisées;
• Souligner les événements significatifs de la vie (naissances, mariages, etc.);
• Autoriser des congés après d’intenses périodes de travail;
• Inviter les employés à dîner;
• Faire suivre les commentaires élogieux de clients ou partenaires d’affaires à l’égard des employés.

Pour un meilleur succès

Une fois ces éléments clarifiés, il importe que tous les gestionnaires de l’entreprise soient informés des lignes directrices choisies par l’entreprise afin qu’il y ait cohérence et équité dans les initiatives choisies par les différents gestionnaires. Il est à noter qu’il doit y avoir un arrimage entre les objectifs des programmes de reconnaissance et de récompense initiés par les employeurs et les souhaits des employés quant à ces programmes.

Mais pour que ces initiatives atteignent véritablement leur but, certaines conditions de réussite doivent être respectées. En voici quelques-unes qui permettront de maximiser l’effet escompté :

• La reconnaissance doit être sincère, une carte de souhaits ou de remerciement non personnalisée, aussi jolie soit-elle, aurait un effet contraire. L’employé comprendrait qu’il ne vaut pas la peine que soient inscrits quelques mots à son égard dans une carte qui lui est destinée;

• Il faut agir sur le moment lorsqu’un bon coup est fait. Reconnaître quelques jours (ou semaines) après une belle action fait perdre de la force au message;

• Il faut agir positivement et personnellement. Il est préférable que le gestionnaire s’adresse en personne à l’employé plutôt que de lui envoyer un courriel.

En résumé

La reconnaissance est un concept simple, au point d’être parfois banalisé par les hauts dirigeants et certains spécialistes des ressources humaines. Pourtant, sa pertinence et sa portée auprès des employés ne sont plus à démontrer. Elle est de surcroît accessible à tous les gestionnaires d’une organisation.

La responsabilité appartient à chacun, au quotidien, d’instaurer des pratiques de reconnaissance par le biais de gestes simples, mais combien valorisants. La meilleure façon consiste à intégrer des pratiques de reconnaissance dans la culture de l’entreprise. Avec une telle approche, tous les dirigeants pourront constater une amélioration de la rétention de personnel, voire de la compétitivité de toute l’organisation.

Quitter son pays, s’adapter et vivre au Québec

Youssef, d’origine marocaine, a fait l’objet d’un portrait dans La Tribune de la diversité le 25 avril dernier et on y décrit son parcours d’intégration socioprofessionnel au Québec. De son côté, Pascale, qui est originaire du Cameroun, est l’une des personnes interviewées dans le cadre d’un reportage de CA Magazine (mai 2012) qui dépeint le cheminement professionnel et humain de comptables qui ont quitté leur pays pour venir pratiquer au Canada.

Lire le reportage de CA Magazine mettant notamment en vedette Pascale Chimi (choisir l’édition de mai 2012, pages 28 à 36)

Lire l’article « Youssef El Aribi : grand connaisseur de la taxe à la consommation » par Sophia Cherrat, La Tribune de la diversité, 25 avril 2012.

Cette bourse est remise afin de faciliter la migration et l’engagement des diplômés CMA en région et elle a été décernée à cinq jeunes CMA, dont Pascale, qui ont choisi d’exercer leur profession en région et d’oeuvrer activement dans le développement de leur milieu.

Une professionnelle engagée dans sa communauté

Pascale Bernier oeuvre activement au développement de nombreux aspects de sa région d’origine, l’Abitibi-Témiscamingue. Le jury a vu en elle un joueur clé dans l’essor de sa communauté, notamment en raison de son intérêt pour la relève dans les PME et l’attraction de jeunes dans sa région. « J’ai décidé de revenir en Abitibi pour la qualité de vie, les grands espaces, les gens chaleureux, le potentiel immense et les possibilités professionnelles. L’avantage d’être en région est justement que nous avons le pouvoir de faire avancer les choses », d’expliquer Pascale.

Bravo à Pascale pour son engagement et son rôle positif au sein de sa communauté. Son parcours exemplaire démontre qu’il est possible de mener une vie professionnelle stimulante en région et jette les bases d’une belle carrière au sein de Raymond Chabot Grant Thornton!

Pourtant, les avantages de procéder à une telle évaluation sont nombreux.

En effet, l’évaluation d’équipements servira notamment à déterminer la juste valeur marchande de ceux-ci dans le cadre de l’achat ou de la vente d’une entreprise ou pour l’obtention de financement si les équipements sont pris en garantie par l’institution financière. Elle est souvent utilisée pour déterminer la valeur à neuf lorsque vient le temps de négocier ses assurances de biens. Elle peut aussi servir à déterminer la valeur de liquidation ou la valeur de réalisation de ces mêmes équipements lors d’une faillite ou du redressement d’une entreprise.

Notre équipe de professionnels peut évaluer des équipements de toutes sortes (machinerie, outillage, matériel roulant, ameublement, etc.), dans des secteurs d’expertise très variés (industries manufacturières, commerces de détail, restauration, édifices à bureaux, etc.). De plus, nos règles d’intervention sont très rigoureuses et garantissent la qualité de notre travail. Notre expertise est reconnue depuis plusieurs années.

N’hésitez pas à contacter M. Ian Farrell, conseiller en évaluation d’équipements, pour bénéficier de son expertise dans le domaine de l’évaluation de la machinerie commerciale et industrielle.

Que ce soit pour un mandat ou seulement pour une consultation, faites confiance au Conseil immobilier de Raymond Chabot Grant Thornton – Cantons-de-l’Est. Peu importe vos besoins en évaluation d’équipements ou en évaluation immobilière, nous sommes disponibles et prêts à vous aider.

Le CDC est un outil qui s’inscrit dans la Loi de l’impôt sur le revenu. Il permet aux sociétés fermées de distribuer des sommes exemptes d’impôt aux actionnaires. Mais, bien que très efficace, l’utilisation du CDC doit être effectuée en respectant certains critères précis.

Le CDC en détail

Le CDC est donc un compte qui n’existe qu’à des fins fiscales. Ce n’est pas un compte bancaire et il n’apparaît pas au bilan de l’entreprise. Ce compte contient un certain nombre d’éléments, dont voici les principaux :

• l’excédent de la partie non imposable (50 %) des gains en capital sur la partie non déductible (50 %) des pertes en capital réalisées par la société;
• le dividende provenant du CDC d’autres sociétés;
• le montant provenant d’un produit d’assurance vie dont la société est bénéficiaire et qui excède le coût de base rajusté (CBR).

Réagir au moment opportun

Dans la mesure où le CDC n’est utile que si l’entreprise réalise des gains, les actionnaires ne peuvent se prévaloir des versements de la société que dans ce cas. Si l’entreprise subit des pertes, les sommes accumulées dans le CDC seront diminuées de ces montants. C’est d’ailleurs pourquoi il est important de vérifier périodiquement le solde du CDC puisque, d’une année à l’autre, selon la rentabilité de l’entreprise, l’actionnaire pourrait retirer les sommes disponibles à l’abri de l’impôt.

Le CDC et l’assurance vie en entreprise

Le CDC peut également être utilisé si le capital-décès est versé à une société au titre d’une assurance vie. Dans un tel cas, la somme qui peut être versée au CDC correspond aux sommes du contrat d’assurance vie, dont la société était la bénéficiaire, qui excèdent le coût de base rajusté (CBR). Des sommes majeures peuvent donc se retrouver libres d’impôt si le mécanisme est utilisé.

Pour tirer le maximum de ce mécanisme, une planification adéquate est nécessaire. Elle est d’autant plus nécessaire si un transfert d’actions est prévu. Dans ce dernier cas, des sommes importantes sont en jeu et le CDC peut permettre de faciliter une transition entre le cédant et les repreneurs.

Finalement, il est important de noter qu’il faut remplir des formulaires prescrits avant de procéder au versement d’un dividende provenant du CDC. N’hésitez pas à faire appel à nos experts pour déterminer les meilleures stratégies. Ils connaissent bien les paramètres des multiples programmes et peuvent aisément les tourner à votre avantage.

Prenez note que cet article a été réalisé conjointement avec Bernard Poulin.