Jocelyn Renaud, associé en redressement et insolvabilité au bureau de Québec, ainsi que Rachel Bouchard, directrice principale en insolvabilité, ont reçu l’honneur lors du Gala des Prix du Choix des consommateurs, qui a eu lieu le 4 juin 2013.

Précisons que cette distinction a été attribuée au terme d’un sondage mené par la firme de recherche Léger Marketing qui permet de classer les meilleures entreprises choisies par les consommateurs et les gens d’affaires dans leur industrie. De plus, le prix du Choix du consommateur est le seul prix en Amérique du Nord à reconnaître l’excellence en affaires à l’aide d’une enquête statistiquement valide menée auprès des consommateurs et des entreprises.

Merci à tout ceux qui contribuent, depuis plus de 30 ans, à la tradition d’excellence de Raymond Chabot dans les domaines de l’insolvabilité des particuliers !

Jocelyn Renaud (à gauche), associé en redressement et insolvabilité, et Rachel Bouchard (à droite), directrice principale en insolvabilité, qui œuvrent dans les bureaux de Québec et Charlesbourg.

]]> http://www.rcgt.com/nouvelles/prix-excellence-choix-consommateur-quebec/feed/ 0 http://www.rcgt.com/nouvelles/assurer-releve-entrepreneuriale-rive-sud/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=assurer-releve-entrepreneuriale-rive-sud http://www.rcgt.com/nouvelles/assurer-releve-entrepreneuriale-rive-sud/#comments Thu, 13 Jun 2013 17:57:00 +0000 RCGT http://www.rcgt.com/?p=29402 Brossard, le 13 juin 2013 – Raymond Chabot Grant Thornton est heureuse d’annoncer qu’elle est présentement à l’œuvre pour assurer la relève entrepreneuriale et maintenir le dynamisme économique de la Rive-Sud. Mandatée en février dernier par DEL, l’organisme soutenant le développement économique de l’agglomération de Longueuil, elle accompagne actuellement cinq entreprises locales dans les différentes étapes nécessaires à la réussite d’un transfert d’entreprise.

« Je suis fière que nous puissions compter sur une équipe d’experts spécialisés dans des dossiers de relève depuis plusieurs années. Ce qui fait notre force, c’est notre approche intégrée qui est unique sur le marché. Elle se distingue parce qu’elle tient compte à la fois des préoccupations des propriétaires et de la relève, de même que du contexte propre à chaque entreprise », a pour sa part mentionné Édith Pion, associée en fiscalité et responsable du dossier Transfert d’entreprise pour le Grand Montréal.

L’entrepreneuriat est un pilier de l’économie du Québec. Toutefois, ce secteur est confronté à un défi majeur. Selon les données disponibles, 30 % des propriétaires d’entreprise au Québec prendront le chemin de la retraite d’ici 10 ans et 91 % d’entre eux n’ont pas de plan de relève formel. Le Québec ne peut se permettre de perdre toutes ces entreprises et, avec elles, des milliers d’emplois et un précieux savoir-faire.

Le projet d’accompagnement prévu dans le cadre de ce programme comporte cinq ateliers qui présentent les étapes de l’approche intégrée, lesquelles sont la clé pour réussir son transfert d’entreprise. De plus, chaque entreprise est accompagnée par les différents experts de l’équipe pour élaborer des recommandations et un plan d’action qui sera suivi sur plusieurs mois.

« L’enjeu du transfert d’entreprise est d’une importance capitale pour l’avenir économique et social du Québec. Raymond Chabot Grant Thornton est depuis 65 ans au service des PME. Nous avons à cœur la réussite des entrepreneurs et le dynamisme des entreprises d’ici, c’est pourquoi nous sommes engagés en matière de relève entrepreneuriale et présentons une approche distinctive qui se veut une piste de solution pour relever ce défi. Nous souhaitons contribuer à assurer la pérennité de l’entrepreneuriat et, par le fait même, favoriser le développement de notre économie », a conclu Mme Pion.

On reconnaît sur la photo, de gauche à droite :
Normand Chadwick, Les Services financiers Chabot inc.; Jean-Daniel Brisson, directeur principal – Conseil stratégie et performance, Raymond Chabot Grant Thornton; Bernard Grandmont, associé – Certification, Raymond Chabot Grant Thornton; Julie Éthier, directrice principale – Soutien aux entreprises, Développement économique Longueuil; Édith Pion, associée – Fiscalité et responsable du dossier relève pour le Grand Montréal, Raymond Chabot Grant Thornton; Sylvain Darche, conseiller, spécialiste et coach en transfert d’entreprises, Raymond Chabot Grant Thornton; Bernard Forget, associé – Certification et spécialiste du volet financier, Raymond Chabot Grant Thornton

À propos de Raymond Chabot Grant Thornton

Fondée en 1948, Raymond Chabot Grant Thornton figure aujourd’hui parmi les chefs de file dans les domaines de la certification, de la fiscalité, des services-conseils, du redressement d’entreprises et de l’insolvabilité. Cette force repose sur une équipe de plus de 2 400 personnes, dont quelque 230 associés, réparties dans plus de 100 bureaux au Québec, dans l’est de l’Ontario et au Nouveau-Brunswick. Soulignons également que, depuis plus de 30 ans, Raymond Chabot Grant Thornton est membre de Grant Thornton International Ltd, offrant à sa clientèle l’accès à l’expertise de cabinets membres et de cabinets représentants dans plus de 100 pays.

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Source : Monsieur Francis Letendre
Conseiller principal – Relations publiques
Raymond Chabot Grant Thornton
Tél. : 514 390-4201
letendre.francis@rcgt.com
www.rcgt.com

Selon la Fondation de l’entrepreneurship¹, 30 % des propriétaires d’entreprise au Québec prendront le chemin de la retraite d’ici 10 ans et le bassin actuel de gens intéressés à devenir entrepreneurs ne suffira pas à combler la demande.

Autre fait alarmant, 27 000 entrepreneurs envisagent carrément de mettre la clé dans la porte et parmi ceux qui souhaitent transférer leur entreprise, la majorité n’a pas de plan formel de relève. Notre société ne peut se permettre de perdre toutes ces entreprises et, avec elles, des milliers d’emplois et un précieux savoir-faire.

Chez Raymond Chabot Grant Thornton, nous faisons partie de la solution. Notre firme a développé depuis les 10 dernières années une approche intégrée unique pour faciliter ce processus de transfert. Nous cherchons à éveiller les consciences, à sensibiliser les entrepreneurs à l’importance de privilégier le transfert de leur entreprise, mais surtout à préparer un plan de relève structuré et adapté à l’entreprise. Chez Raymond Chabot Grant Thornton, nous accompagnons les entrepreneurs dans leur réflexion, et ce, à toutes les étapes du processus de transfert.

Avant de poursuivre, précisons d’abord ce qu’est le transfert d’entreprise. Lorsqu’un entrepreneur songe à se départir de son entreprise, parce qu’il prévoit prendre sa retraite ou qu’il souhaite se consacrer à un autre projet, il fait face à deux choix : vendre son entreprise à un tiers ou la transférer à la relève, ses enfants ou des employés clés.

Il va de soi que nous n’abordons pas ce processus de la même façon selon qu’il mène à la vente pure et simple de l’entreprise ou à un processus de transfert. Si l’entrepreneur fait le choix de céder peu à peu sa place à la relève, il faut alors envisager cette transition à long terme.

Chez Raymond Chabot Grant Thornton, nous offrons aux propriétaires d’entreprise, aux cédants et aux repreneurs de les guider grâce à notre équipe multidisciplinaire. Cette équipe d’experts saura les accompagner et les aider à passer au travers des aspects humains, stratégiques, financiers, fiscaux et légaux qu’implique un tel processus de transfert. Nos experts s’assurent que leurs interventions sont adaptées afin d’implanter une démarche personnalisée couronnée de succès tant pour le cédant, le repreneur et l’entreprise dans son ensemble (employés, clients, partenaires, etc.).

L’approche intégrée de Raymond Chabot Grant Thornton se distingue par le fait qu’une seule et même équipe tient compte à la fois des préoccupations des propriétaires et de la relève, de même que du contexte propre à l’entreprise. Les entrepreneurs évitent ainsi de raconter leur histoire à plusieurs reprises, à différentes personnes.

Notre approche s’appuie sur sept étapes qui sont la clé pour réussir un transfert d’entreprise :

1. Dresser un portrait réaliste de la situation actuelle
2. Mobiliser les acteurs stratégiques
3. Considérer tous les aspects financiers
4. Effectuer une réflexion stratégique en profondeur
5. Analyser l’ensemble des aspects fiscaux
6. Rechercher le financement nécessaire
7. Mettre en place le processus de transfert

Au préalable, il importe d’établir un diagnostic des intentions et des résistances. Il faut par la suite analyser les préoccupations du cédant et du repreneur, de même que l’environnement interne et externe propre à l’entreprise. Le profil complet du cédant et du repreneur ainsi que la vision qu’a ce dernier pour l’avenir de l’entreprise sont ensuite précisés. Cette étape aidera à mettre en place un plan d’action qui respecte le rythme de chacun.

Ensuite, il faut passer à l’étape 2 où l’on cherche à sensibiliser le cédant, le repreneur et les principaux influenceurs aux rôles et responsabilités qu’ils auront à assumer dans la réussite du transfert. À ce stade, le choix de l’équipe multidisciplinaire qui sera responsable de la réalisation du plan de travail est effectué. Tous travailleront de concert à la mise en place d’un plan de communication interne et externe efficace et adapté.

Raymond Chabot Grant Thornton est un leader en matière de transfert d’entreprise. Il y a longtemps que nous avons compris que miser sur le transfert d’entreprise, c’est faire le pari de la relève, c’est contribuer à notre prospérité collective. C’est ce que nous faisons depuis maintenant 65 ans.

Suivez-nous lors de notre prochaine chronique, nous aborderons alors les étapes subséquentes menant à un transfert réussi.

1. Indice entrepreneurial québécois 2013, p. 28

Prenez note que cet article a été réalisé conjointement avec Éric Dufour.

Selon la Fondation de l’entrepreneurship¹, 30 % des propriétaires d’entreprise au Québec prendront le chemin de la retraite d’ici 10 ans et le bassin actuel de gens intéressés à devenir entrepreneurs ne suffira pas à combler la demande.

Autre fait alarmant, 27 000 entrepreneurs envisagent carrément de mettre la clé dans la porte et parmi ceux qui souhaitent transférer leur entreprise, la majorité n’a pas de plan formel de relève. Notre société ne peut se permettre de perdre toutes ces entreprises et, avec elles, des milliers d’emplois et un précieux savoir-faire.

Chez Raymond Chabot Grant Thornton, nous faisons partie de la solution. Notre firme a développé depuis les 10 dernières années une approche intégrée unique pour faciliter ce processus de transfert. Nous cherchons à éveiller les consciences, à sensibiliser les entrepreneurs à l’importance de privilégier le transfert de leur entreprise, mais surtout à préparer un plan de relève structuré et adapté à l’entreprise. Chez Raymond Chabot Grant Thornton, nous accompagnons les entrepreneurs dans leur réflexion, et ce, à toutes les étapes du processus de transfert.

Avant de poursuivre, précisons d’abord ce qu’est le transfert d’entreprise. Lorsqu’un entrepreneur songe à se départir de son entreprise, parce qu’il prévoit prendre sa retraite ou qu’il souhaite se consacrer à un autre projet, il fait face à deux choix : vendre son entreprise à un tiers ou la transférer à la relève, ses enfants ou des employés clés.

Il va de soi que nous n’abordons pas ce processus de la même façon selon qu’il mène à la vente pure et simple de l’entreprise ou à un processus de transfert. Si l’entrepreneur fait le choix de céder peu à peu sa place à la relève, il faut alors envisager cette transition à long terme.

Chez Raymond Chabot Grant Thornton, nous offrons aux propriétaires d’entreprise, aux cédants et aux repreneurs de les guider grâce à notre équipe multidisciplinaire. Cette équipe d’experts saura les accompagner et les aider à passer au travers des aspects humains, stratégiques, financiers, fiscaux et légaux qu’implique un tel processus de transfert. Nos experts s’assurent que leurs interventions sont adaptées afin d’implanter une démarche personnalisée couronnée de succès tant pour le cédant, le repreneur et l’entreprise dans son ensemble (employés, clients, partenaires, etc.).

L’approche intégrée de Raymond Chabot Grant Thornton se distingue par le fait qu’une seule et même équipe tient compte à la fois des préoccupations des propriétaires et de la relève, de même que du contexte propre à l’entreprise. Les entrepreneurs évitent ainsi de raconter leur histoire à plusieurs reprises, à différentes personnes.

Notre approche s’appuie sur sept étapes qui sont la clé pour réussir un transfert d’entreprise :

1. Dresser un portrait réaliste de la situation actuelle
2. Mobiliser les acteurs stratégiques
3. Considérer tous les aspects financiers
4. Effectuer une réflexion stratégique en profondeur
5. Analyser l’ensemble des aspects fiscaux
6. Rechercher le financement nécessaire
7. Mettre en place le processus de transfert

Au préalable, il importe d’établir un diagnostic des intentions et des résistances. Il faut par la suite analyser les préoccupations du cédant et du repreneur, de même que l’environnement interne et externe propre à l’entreprise. Le profil complet du cédant et du repreneur ainsi que la vision qu’a ce dernier pour l’avenir de l’entreprise sont ensuite précisés. Cette étape aidera à mettre en place un plan d’action qui respecte le rythme de chacun.

Ensuite, il faut passer à l’étape 2 où l’on cherche à sensibiliser le cédant, le repreneur et les principaux influenceurs aux rôles et responsabilités qu’ils auront à assumer dans la réussite du transfert. À ce stade, le choix de l’équipe multidisciplinaire qui sera responsable de la réalisation du plan de travail est effectué. Tous travailleront de concert à la mise en place d’un plan de communication interne et externe efficace et adapté.

Raymond Chabot Grant Thornton est un leader en matière de transfert d’entreprise. Il y a longtemps que nous avons compris que miser sur le transfert d’entreprise, c’est faire le pari de la relève, c’est contribuer à notre prospérité collective. C’est ce que nous faisons depuis maintenant 65 ans.

Suivez-nous lors de notre prochaine chronique, nous aborderons alors les étapes subséquentes menant à un transfert réussi.

1. Indice entrepreneurial québécois 2013, p. 28

Prenez note que cet article a été réalisé conjointement avec Steeve Vachon.

Bernard Grandmont

C’est avec fierté que Raymond Chabot Grant Thornton s’est associée, cette année encore, et pour la neuvième année consécutive, au prestigieux concours des Mercuriades à titre d’évaluateur officiel. Ce concours, organisé par la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) vise à reconnaître le travail, le talent et le succès des entreprises de chez nous.

Notre travail en tant qu’évaluateur nous donne le privilège d’être aux premières loges pour constater, année après année, le dynamisme qui caractérise la communauté d’affaires québécoise. Il s’agit d’un travail colossal qui a été réalisé par 13 de nos professionnels et plus d’une vingtaine d’étudiants de la maitrise qui ont su les seconder avec brio. Ces étudiants provenaient de différentes universités soit les HEC Montréal, l’UQAM et Concordia. Un travail d’une grande qualité a été réalisé avec professionnalisme, rigueur et enthousiasme et nous sommes fiers, cette année encore, de faire vivre cette riche association avec nos universités.

C’est avec beaucoup d’enthousiasme que les évaluateurs se sont rendus au Palais des Congrès de Montréal le 11 avril dernier dans le cadre de la soirée gala des Mercuriades 2013, afin d’encourager et d’applaudir les finalistes et les lauréats du concours. Emilio B. Imbriglio, président et chef de la direction, et Bernard Grandmont, associé du bureau de Brossard, ont pris part à l’événement en siégeant à la table d’honneur aux cotés de plusieurs grands noms du monde des affaires québécois. Au cours de la soirée, Monsieur Grandmont a prononcé un discours inspirant sur l’importance que nous accordons à la croissance de notre économie et à la reconnaissance de l’excellence de nos entreprises.

Par le biais de notre engagement dans ce prestigieux concours d’affaires, Raymond Chabot Grant Thornton est fière de soutenir et de souligner l’entrepreneuriat, le succès et le dynamisme des entreprises de chez nous.

Lire l’article de La Presse

Raymond Chabot Grant Thornton agissait à titre de partenaire principal de l’événement et son président et chef de la direction, M. Emilio B. Imbriglio, était invité à prendre la parole. Il a entre autres mentionné les liens solides entre la communauté italienne et l’Université de Montréal, particulièrement à l’égard de l’hôpital Santa Cabrini.

Alors que M. Imbriglio occupait la fonction de président du conseil d’administration de l’hôpital Santa Cabrini, il a eu l’occasion de signer une entente avec l’Université de Montréal permettant aujourd’hui aux étudiants du domaine de la santé de faire des stages avec les professionnels de cette institution. Désormais, plus de 1 000 étudiants ont le privilège, chaque année, d’être appuyés par des professionnels en santé de l’hôpital.

En plus d’avoir souligné la riche contribution de l’Université de Montréal dans la formation des talents d’ici, M. Imbriglio a eu l’honneur de présenter le conférencier invité aux nombreux gens d’affaires présents.

Encore une fois, Raymond Chabot Grant Thornton se retrouve au cœur l’action!

M. Guy Breton, recteur de l’Université de Montréal, M. Emilio B. Imbriglio, président et chef de la direction de Raymond Chabot Grant Thornton et Son Excellence Gian Lorenzo Cornado, ambassadeur d’Italie au Canada

Lire l’article de Les Affaires

Le Baromètre offre vue d’ensemble sur la situation actuelle et les défis du secteur manufacturier québécois, et en particulier, celle des chaines d’approvisionnement les plus développées dans la province, soit l’aéronautique, le transport, l’énergie électrique et les ressources minérales et a suscité un important engouement de la part des médias. Vous pouvez le consulter en cliquant ici.

Le Baromètre est basé sur une série d’indicateurs inédits, destinés à dresser un portrait réaliste et concret du secteur manufacturier, essentiel au développement économique du Québec. Quelque 400 PME ont été interrogées dans le cadre de cette étude. La réalisation de la portion sondage téléphonique portant sur l’état des indicateurs en 2012 a été confiée au Bureau d’Intervieweurs Professionnels.

L’analyse des résultats statistiques bruts et de l’évolution des indicateurs sondés fut quant à elle confiée à Raymond Chabot Grant Thornton. Cette analyse a d’abord mis en perspective les résultats de l’étude par rapport aux grandes tendances mondiales de l’économie et de l’industrie. Raymond Chabot Grant Thornton et STIQ ont ensuite validé les constats de cette analyse avec une quinzaine de représentants de PME manufacturières lors de deux groupes de discussions, ainsi qu’avec différents experts dans le domaine.

À propos de Sous-Traitance Industrielle Québec (STIQ)

STIQ est une association d’entreprises manufacturières québécoises qui a pour mission d’améliorer l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement en aidant les fournisseurs à se développer, à diversifier leur clientèle et à identifier des opportunités d’affaires auprès des donneurs d’ordres. Elle offre des services professionnels et techniques de recherche, d’évaluation et d’accompagnement d’entreprises en plus d’organiser de nombreux événements de maillage.

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