Après avoir dressé un bref historique de l’implantation du bureau de Lévis au sein de la communauté, monsieur Pierre Lapointe, vice-président régional, a tenu à souligner les qualités d’entrepreneur et de développeur de trois bâtisseurs : messieurs Roger Demers, François Noël et Louis-Pierre Gagnon. « Tous ceux qui travaillent ou qui ont travaillé au bureau de Lévis véhiculent ou ont véhiculé les valeurs chères de nos fondateurs : le partage, la collaboration et le dépassement de soi », a souligné M. Lapointe.

Monsieur Pierre Garant, associé responsable du bureau de Lévis, a quant à lui tenu à remercier les employés, partenaires et, bien entendu, les clients du cabinet pour la confiance accordée année après année. « Vous nous donnez la chance d’exercer à vos côtés le plus beau travail du monde : celui de vous accompagner dans vos projets », a-t-il affirmé.

C’est sous les applaudissements chaleureux de la foule que messieurs Demers, Noël et Gagnon ont reçu un tableau en guise de remerciement pour leurs précieux services. Soulignons également qu’un peu plus tôt dans la journée, deux salles du bureau de Lévis ont été nommées en l’honneur de Roger Demers et de Louis-Pierre Gagnon, afin de souligner leur contribution exceptionnelle.

Figurant parmi les 20 premiers bureaux de Raymond Chabot Grant Thornton implantés au Québec, le bureau de Lévis en est aujourd’hui l’un des plus beaux fleurons.

• explique comment évaluer la juste valeur en fournissant une définition claire et en introduisant un ensemble unique de directives pour (presque) toutes les évaluations de la juste valeur;
• clarifie la façon d’évaluer la juste valeur lorsqu’un marché devient moins actif;
• améliore la transparence grâce à des informations à fournir additionnelles.

L’IFRS 13 s’applique autant aux éléments financiers qu’aux éléments non financiers, mais n’aborde ni ne modifie les exigences concernant le moment où la juste valeur doit être utilisée.

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Si le défi vous tente…

Refuser pourrait être mal vu par vos supérieurs, ce qui pourrait nuire à votre progression de carrière. Or, accepter cette position risquerait d’irriter certains de vos collègues de travail. Il s’agirait toutefois d’une opportunité pour vous de relever plusieurs défis stratégiques et opérationnels, tout en constituant une belle occasion de visibilité et de mise en valeur de votre expérience et de vos connaissances.

Que vous acceptiez ou non, il s’agit, dans tous les cas, d’une décision qui ne peut être prise à la légère. Ce n’est pas une mince tâche que de devenir gestionnaire, encore moins de le devenir pour des collègues.

De fait, subitement, les collègues et confrères de travail deviennent des subalternes. Et dans la mesure où il se peut qu’après quelque temps, vous deviez revenir à votre poste d’origine, les décisions importantes qui peuvent changer la dynamique de l’équipe doivent être prises méticuleusement, et idéalement en concertation avec les supérieurs.

Vous acceptez, bravo!

Maintenant, voici comment aborder votre nouveau défi en six éléments qui pourraient vous aider à mener à bien votre mandat. Ces conseils pourraient également faire augmenter vos chances de réussite et vous aider à obtenir de façon permanente cette nouvelle responsabilité :

1.  La première chose qu’il importe de savoir est la période de temps pour laquelle on vous transmet ces responsabilités. Savoir pour combien de temps vous serez en poste aura une influence majeure sur la façon dont vous pourrez assurer la gestion de votre équipe. Il arrive parfois – surtout en cas de congé de maladie – que cette période ne puisse être déterminée de façon précise. Il importe alors de redoubler de doigté pour doser vos interventions et élargir vos champs d’action au fur et à mesure que l’intérim se prolonge. Si le mandat est de courte durée, vous vous devrez de concentrer votre énergie sur les opérations courantes et le roulement quotidien. Enfin, si on vous confie un intérim pour une durée prolongée, il vous sera alors essentiel d’élaborer un plan stratégique plus exhaustif (mobilisation du personnel, enjeux, orientation, etc.)

2.  Il est primordial de déterminer avec votre patron, le conseil d’administration ou toute autre autorité pertinente, les tâches, les responsabilités et le pouvoir qui vous seront accordés pendant cet intérim. Des éléments comme l’achat de nouveaux systèmes informatiques, la modification de certaines orientations stratégiques et l’autorité de congédier des ressources doivent être précisés avant que vous n’entriez en poste, sans quoi des conflits autant avec les collègues qu’avec la direction pourraient surgir. Cet aspect est étroitement lié avec la durée de l’intérim dont il a été question précédemment.

3.  Présenter régulièrement l’avancement des dossiers aux supérieurs est une stratégie doublement gagnante puisqu’elle vous permettra d’obtenir l’appui de la direction et également – et c’est à ne pas négliger – de mettre en valeur vos bons coups. Les patrons se souviendront des services que vous leur aurez rendus durant cet intérim et pourraient être enclins à majorer vos tâches s’ils ne vous octroient pas le poste.

4.  N’hésitez pas à vous faire aider. Vos supérieurs sont conscients du fait que vous aurez une période d’adaptation à traverser et que vous aurez probablement besoin d’un coup de pouce pour mener à bien certains dossiers. N’hésitez pas à faire appel à des ressources, internes ou externes, pour vous accompagner. Il est dans l’intérêt de l’organisation que tout se passe le mieux possible.

5.  Multipliez les communications avec vos ressources. Dans un cas comme celui de l’intérim, il est de mise d’être clair et transparent lors de la prise de décisions majeures. Rappelez-vous que les gens vous observent et vous jugent dans votre nouveau rôle et que votre mandat n’est peut-être pas définitif. Vous gérez une équipe sans avoir totalement l’autorité sur vos employés.

6.  Prêchez par l’exemple et adoptez une bonne attitude. Afin de ne pas nuire à votre image et à votre réputation, n’oubliez pas que vous faites toujours partie de l’équipe au sein de laquelle vous étiez. À titre d’exemple, avantager certains de vos anciens collègues par rapport à d’autres ou vous octroyer certains privilèges qui vous auraient été refusés à titre d’employé pourrait faire en sorte que certaines personnes vous en tiennent rigueur, ce qui pourrait assombrir votre retour dans l’équipe en tant que collègue. Il est donc primordial de demeurer juste et équitable.

Finalement, rappelez-vous qu’accepter une promotion est une occasion de vivre une expérience enrichissante et très formatrice. C’est aussi l’occasion de vous tester et de mieux vous connaître puisque l’intérim vient inévitablement avec des défis. Il importe cependant d’y être bien préparé.

Cette occasion constitue une réelle vitrine pour vous faire valoir et gravir les échelons de l’organisation. Et qui sait si cette opportunité n’est pas le début d’une longue carrière de gestion…

Lynda Coache

L’expertise de Raymond Chabot Grant Thornton en financement des entreprises rayonne à grande échelle cette semaine, alors que Lynda Coache, associée au bureau de St-Jean-sur-Richelieu, fut appelée à se prononcer sur la question lors de la première de l’émission « En Affaires », lancée lundi le 13 février dernier au Canal Argent.

Lynda y a abordé le financement des premières étapes de démarrage d’une entreprise et les différentes rondes de financement qui soutiendront sa croissance.

L’entrevue a suscité un vif intérêt et fut reprise sur de nombreuses tribunes.

• Visionnez la première partie de l’entrevue accordée lors de l’émission « En Affaires ».
• Visionnez la deuxième partie de l’entrevue accordée lors de l’émission « En Affaires ».
• Consultez l’article paru dans le Journal de Montréal et le Journal de Québec.

Félicitations à Lynda Coache pour cette excellente visibilité!

Pierre Jones

Félicitations à Pierre Jones, associé en fiscalité au bureau de Sherbrooke, pour avoir été le président d’honneur de la 17e édition du « Souper des célébrités », un événement au profit de la Fondation des maladies du cœur – bureau Estrie. Grâce à notre associé et à l’ensemble des intervenants et commanditaires engagés dans cette cause, 21 000 $ ont été amassés lors de cette soirée qui a eu lieu à Sherbrooke le 25 janvier dernier.

Rappelons que la Fondation des maladies du coeur du Québec œuvre non seulement dans la recherche clinique de projets destinés à améliorer la survie et la qualité de vie des gens touchés par les maladies cardiovasculaires, mais également dans la promotion des modes de vie sains et de programmes préventifs et cela, partout au Québec.

• Souligner l’excellence des résultats académiques d’étudiant(e)s inscrits dans des programmes en gestion des universités de la région de Montréal;
• Démontrer aux étudiant(e)s qui optent pour une carrière en expertise comptable que Raymond Chabot Grant Thornton est un chef de file dans son domaine et valorise l’excellence.

CONDITIONS D’ADMISSIBILITÉ

• Être inscrit à temps complet au programme de baccalauréat en sciences comptables et avoir complété entre 24 et 45 crédits en mai 2012 (session hiver 2012);
• Prévoir s’inscrire au diplôme d’études supérieures en sciences comptables en vue de l’obtention du titre de comptable agréé;
• Avoir une moyenne de 3,6 ou plus;
• Fournir un relevé de notes (non officiel) ainsi qu’un curriculum vitae;
• Soumettre sa candidature avant le 16 mars 2012 à l’adresse suivante : recrutement.universitaire@rcgt.com.
• Être sélectionné par Raymond Chabot Grant Thornton à la suite d’entrevues.

PRIX

Bourse d’excellence de 2 500 $ accompagnée d’un stage chez Raymond Chabot Grant Thornton à l’été 2013.

RENSEIGNEMENTS

• Dans le but de découvrir notre environnement stimulant, les candidat(e)s éligibles au programme de bourses RCGT seront conviés à une soirée le 12 avril 2012;
• La bourse d’excellence de Raymond Chabot Grant Thornton vise à encourager l’excellence des étudiant(e)s, cheminant vers le titre de comptable agréé. La bourse comprend un prix en argent, accompagné d’un stage d’une durée minimale de deux mois et demi;
• Faites parvenir votre candidature sans plus tarder en joignant une copie non officielle de votre relevé de notes. Le relevé de notes de la session d’automne 2011 est accepté (notes de la session d’hiver 2012 à venir);
  Afin de bénéficier de la bourse d’excellence RCGT, l’étudiant doit absolument effectuer son stage au sein de notre entreprise;
• Seules les personnes dont la candidature respecte les conditions d’admissibilité seront contactées.

Raymond Chabot Grant Thornton souscrit au principe d’équité en matière d’emploi.

Lynda Coache

Pierre Lapointe

Félicitations à Lynda Coache, associée responsable des bureaux de St-Jean-sur-Richelieu et de Napierville, ainsi qu’à Pierre Lapointe, associé et vice-président régional – Québec, Chaudière-Appalaches et Mauricie, pour avoir obtenu le prestigieux titre de FCA décerné par l’Ordre des comptables agréés du Québec.

Rappelons que ce titre de Fellow (FCA) est une distinction qui reconnaît solennellement le mérite des membres qui se sont dévoués de façon exceptionnelle à la profession ou qui se sont illustrés dans leur carrière ou dans la société par des réalisations dont le rayonnement a rejailli sur la profession.

Rigueur, intégrité, dévouement et humanisme

Bravo à nos deux associés pour la rigueur, l’intégrité, le dévouement et l’humanisme dont ils ont fait preuve tout au long de leur carrière. L’obtention de ce titre par leur ordre professionnel est le fruit de leur travail acharné et atteste de leurs réalisations au fil des ans au sein de Raymond Chabot Grant Thornton, mais aussi et surtout auprès des membres de la communauté d’affaires de leur région respective! Chapeau!

Un événement réussi auquel monsieur Guy Charron (à l’extrême gauche), président de l’Institut de développement urbain et vice-président exécutif et chef de l’exploitation – Québec de Canmarc Reit, a remercié les trois panellistes (de gauche à droite) Benoît Egan, Jean Lapierre et Carlos Leitao.

L’un des principaux changements instaurés par ces mesures vise les « placements interdits ». Cette nouvelle notion inclut notamment les placements dans une entité dans laquelle le rentier d’un régime enregistré détient une participation notable, seul ou avec des personnes avec lesquelles il a un lien de dépendance. Les contribuables visés par ces mesures pourraient se voir imposer d’importantes pénalités.

Ces nouvelles règles sont généralement applicables depuis le 23 mars 2011 . Des règles transitoires sont toutefois prévues afin de limiter l’imposition de telles pénalités à l’égard des placements interdits détenus dans un régime enregistré en date du 23 mars 2011. Afin de bénéficier de ces mesures d’allégement, certaines actions pourraient devoir être posées au plus tard le 30 mars 2012.

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En entrevue à Canal Argent, le mardi 7 février 2012, Maxime Godin, directeur au sein du groupe-conseil stratégie et performance de Raymond Chabot Grant Thornton, a été appelé à commenter l’une des plus importantes introductions en bourse d’une entreprise du secteur des technologies de l’information, souvent comparée à l’entrée en bourse de Google.

M. Godin y soulève divers questionnements quant au contexte entourant l’entrée en bourse de Facebook, aux profits engendrés par la plate-forme de réseautage social, aux changements potentiels dans la gestion de l’entreprise, de même que l’intérêt de l’entrée en bourse pour les investisseurs.

  Visionnez le reportage de Canal Argent sur le sujet (l’entrevue avec Maxime Godin débute à 02:53)