26 Sep 2012

En 2010, Raymond Chabot Grant Thornton remportait un appel d’offres de la Ville de Québec en conseil stratégie et performance. À ce moment, la Ville de Québec visait à se doter d’un outil de gestion financière efficace qui lui permettrait également de fournir à ses divers services et arrondissements des indicateurs de performance comparable. Concrètement, le but était de connaître le coût des activités associé aux six arrondissements.

Les secrets de la gestion des coûts par activité

Grâce à la vaste expérience et à l’expertise de notre cabinet en gestion des coûts par activité, nous avons accompagné notre client à toutes les étapes de la réalisation de leur projet. Une de nos suggestions fut notamment de suggérer un logiciel de la firme SAS, une solution qui a permis à notre client d’améliorer son soutien décisionnel, de réduire ses coûts et de hausser leur performance grâce à une gestion proactive.

Félicitations à l’équipe du groupe-conseil stratégie et performance du bureau de Montréal, notamment à Ghyslain Cadieux, directeur principal, ainsi qu’à Marie-Joëlle Rivard, directrice, pour leur précieux apport à cette réalisation!

Pour en savoir plus au sujet du processus de la Ville de Québec et du rôle clé joué par Raymond Chabot Grant Thornton et SAS dans leur réussite, consultez l’histoire à succès publiée par SAS.