L’équipe IFRS de Grant Thornton International a publié un nouveau guide, Under control? A Practical Guide to IFRS 10 Consolidated Financial Statements (Sous contrôle? Guide pratique pour l’IFRS 10 États financiers consolidés) (disponible en anglais seulement). Ce guide constitue un outil utile visant à accompagner la direction dans la transition vers l’IFRS 10 États financiers consolidés et dans son application.

En publiant l’IFRS 10 en mai 2011, l’International Accounting Standards Board (IASB) a introduit de nouvelles dispositions sur l’évaluation du contrôle. L’IFRS 10 redéfinit le contrôle et fournit de nombreuses et de nouvelles recommandations sur l’application de la nouvelle définition. L’IFRS 10 s’applique à toutes les entités émettrices et remplace l’IAS 27 États financiers consolidés et individuels et la SIC-12 Consolidation – Entités ad hoc.

Veuillez prendre note qu’il s’agit de la version originale du document et qu’il n’existe pas de version française.

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L’équipe IFRS de Grant Thornton International a publié un nouveau guide, IAS 7 : Tableau des flux de trésorerie – Un guide pour éviter les pièges courants et les problèmes d’application (IAS 7: Statement of Cash Flows – a guide to avoiding common pitfalls and application issues) (en anglais seulement). Ce guide vise à :

  • rappeler à la direction les exigences de base rattachées à la préparation du tableau des flux de trésorerie;
  • souligner les problèmes d’application et d’interprétation relevés par les autorités de réglementation et les commentateurs;
  • fournir des conseils pour éviter les pièges courants et les problèmes d’application que les autorités de réglementation et nos experts en matière d’IFRS notent en pratique.

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Simon Gareau
Directeur principal | Avocat, D.E.S.S. Fisc. | Fiscalité

Saviez-vous que l’achat d’œuvres d’art canadiennes offre la possibilité de réclamer, dans certaines circonstances, une déduction fiscale?

En effet, un contribuable (particulier, société de personnes, société par actions ou fiducie) qui acquiert une œuvre d’art admissible pourra, dans certaines circonstances, réclamer une déduction pour amortissement annuelle correspondant à 20 % du montant payé au fédéral et à 33 1/3 % au Québec.

Œuvres d’art admissibles

Les œuvres d’art admissibles sont :

  • Estampes, gravures, dessins, tableaux et autres œuvres d’art de même nature dont le coût n’est pas inférieur à 200 $;
  • Tapisseries ou tapis tissés à la main ou dont les applications sont faites à la main et dont le coût n’est pas inférieur à 215 $ le mètre carré;
  • Gravure, lithographie, gravure sur bois ou carte faite avant 1900;
  • Meuble d’époque ou tout autre objet d’époque, fabriqué il y a plus de 100 ans avant la date d’acquisition et dont le coût n’est pas inférieur à 1 000 $.

Conditions requises

  • Les œuvres d’art doivent avoir été produites par un artiste qui était citoyen canadien ou résident permanent à la date où l’œuvre a été créée;
  • Les œuvres d’art doivent avoir été acquises auprès d’une personne sans lien de dépendance;
  • Les œuvres d’art doivent avoir été acquises dans le but exclusif de gagner du revenu d’entreprise, par exemple pour décorer la réception, une salle de conférence, les corridors ou le bureau d’un actionnaire et être à la vue des clients de l’entreprise.

Dans le futur, le contribuable qui procède à la vente d’une œuvre d’art admissible devra, si cette dernière a pris de la valeur, s’imposer sur le gain en capital imposable et, s’il y a lieu, ajouter à son revenu d’entreprise la récupération de l’amortissement qui aura été réclamé au fil des années.

Finalement, il existe une possibilité de donner lesdites œuvres d’art à des organismes de bienfaisance et d’obtenir des crédits pour don de charité.

20 Juil 2012  |  Écrit par :

M. Gareau est votre expert en fiscalité pour le bureau de Sherbrooke. Contactez-le dès maintenant...

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Jean-François Boudreault
Associé | Conseil en management

Depuis plusieurs années, les entreprises essaient de se réinventer par tous les moyens imaginables pour accroître leur compétitivité. Certaines ont opté pour l’optimisation de leurs procédés afin de réduire leurs coûts d’exploitation, d’autres pour l’amélioration de leurs processus de gestion. Mais dans un contexte où la main-d’œuvre compétente se fait de plus en plus rare, toutes les entreprises poursuivent un même but : gérer de façon efficace et optimale leurs ressources humaines.

Cet enjeu auquel les entreprises font face depuis quelques années déjà n’ira d’ailleurs qu’en s’amplifiant, forçant les gestionnaires à utiliser une panoplie de stratégies afin d’attirer et de retenir les meilleures ressources humaines. Dans une étude publiée par la firme Mercer, spécialisée dans le domaine des ressources humaines, il a été démontré que la moitié des employés canadiens sont désengagés face à l’organisation pour laquelle ils travaillent. C’est énorme comme tendance et peu productif pour les entreprises. Alors, comment s’assurer que vos ressources donnent le meilleur d’elles-mêmes? Voici une tactique simple et accessible qui a pour but d’optimiser le rendement de votre personnel : la reconnaissance.

Une pratique en croissance

Dans une étude dévoilée en 2011 et portant sur la reconnaissance et les récompenses aux employés au sein des organisations canadiennes, le Conference Board of Canada soulignait que 97 % des organisations canadiennes avaient instauré des programmes de reconnaissance dans leurs pratiques de gestion. Les montants moyens annuels dépensés par employé se situaient à 123 $ pour le secteur public et à 208 $ pour le secteur privé.

Si vous avez récemment fait un exercice d’évaluation du climat organisationnel ou un sondage de satisfaction au sein de votre organisation, la reconnaissance est probablement ressortie comme étant un facteur de motivation important, avant même le salaire. Tous les experts en ressources humaines et gestionnaires chevronnés vous diront que la reconnaissance constitue un outil de gestion et de mobilisation très puissant. D’ailleurs, Aon Hewitt, une autre firme spécialisée en ressources humaines, a démontré dans une étude internationale que la reconnaissance des employés est un incitatif d’engagement envers l’employeur qui arrive loin devant la rémunération.

Dans ce contexte, comment utiliser efficacement et de façon constante la reconnaissance afin que les employés se sentent impliqués, responsabilisés, motivés et valorisés et qu’ils contribuent activement au succès de l’organisation?

Programme de reconnaissance : les questions à se poser

Avant de se lancer dans une approche de reconnaissance, l’organisation doit au préalable s’attarder à trois éléments :

  1. Définir les buts visés par cette démarche : veut-on reconnaître le comportement au travail, les compétences, les efforts ou les résultats?
  2. Déterminer les bases sur lesquelles reconnaître les employés : de façon individuelle, collective, monétaire, non monétaire?
  3. Choisir le type de reconnaissance selon le contexte :
  • Informel : lorsque les employés ont effectué des tâches avec brio, si des rencontres avec des clients se sont bien déroulées ou si des employés ont bien représenté l’organisation à un événement, les marques de reconnaissance de la part des gestionnaires ou patrons seront d’ordre informel (tape dans le dos, mots de remerciement, transfert d’un courriel de satisfaction d’un client, etc.),
  • Formel : l’employeur met en place une structure – idéalement avec le concours de certains employés – pour reconnaître les bons coups ou certaines initiatives d’employés. Cela peut se faire par le biais de petits-déjeuners, de 5 à 7 ou de remises de prix dans un contexte décontracté, mais organisé par la direction. Ces occasions permettent de reconnaître des individus ou des groupes devant leurs pairs et même devant des clients ou des partenaires d’affaires.

Les exemples de petites initiatives de reconnaissance pour susciter l’engagement des employés sont nombreux et très diversifiés, par exemple :

  • Distribuer des cartes de remerciement personnalisées;
  • Souligner les événements significatifs de la vie (naissances, mariages, etc.);
  • Autoriser des congés après d’intenses périodes de travail;
  • Inviter les employés à dîner;
  • Faire suivre les commentaires élogieux de clients ou partenaires d’affaires à l’égard des employés.

Pour un meilleur succès

Une fois ces éléments clarifiés, il importe que tous les gestionnaires de l’entreprise soient informés des lignes directrices choisies par l’entreprise afin qu’il y ait cohérence et équité dans les initiatives choisies par les différents gestionnaires. Il est à noter qu’il doit y avoir un arrimage entre les objectifs des programmes de reconnaissance et de récompense initiés par les employeurs et les souhaits des employés quant à ces programmes.

Mais pour que ces initiatives atteignent véritablement leur but, certaines conditions de réussite doivent être respectées. En voici quelques-unes qui permettront de maximiser l’effet escompté :

  • La reconnaissance doit être sincère, une carte de souhaits ou de remerciement non personnalisée, aussi jolie soit-elle, aurait un effet contraire. L’employé comprendrait qu’il ne vaut pas la peine que soient inscrits quelques mots à son égard dans une carte qui lui est destinée;
  • Il faut agir sur le moment lorsqu’un bon coup est fait. Reconnaître quelques jours (ou semaines) après une belle action fait perdre de la force au message;
  • Il faut agir positivement et personnellement. Il est préférable que le gestionnaire s’adresse en personne à l’employé plutôt que de lui envoyer un courriel.

Des effets positifs démontrés

La reconnaissance est un concept simple, au point d’être parfois banalisé par les hauts dirigeants et certains spécialistes des ressources humaines. Pourtant, sa pertinence et sa portée auprès des employés ne sont plus à démontrer. Elle est de surcroît accessible à tous les gestionnaires d’une organisation.

La responsabilité appartient à chacun, au quotidien, d’instaurer des pratiques de reconnaissance par le biais de gestes simples, mais combien valorisants. La meilleure façon consiste à intégrer des pratiques de reconnaissance dans la culture de l’entreprise. Avec une telle approche, tous les dirigeants pourront constater une amélioration de la rétention de personnel, voire de la compétitivité de toute l’organisation.

09 Mai 2012  |  Écrit par :

Jean-François Boudreault est associé au sein de Raymond Chabot Grant Thornton. Il est votre expert...

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