Du cœur de la crise à la relance de vos activités
Pour vous soutenir dans la tempête et donner un nouveau souffle à votre entreprise, nos experts se mobilisent.
Le courage et la créativité dont les entrepreneurs d’ici font preuve sont leurs meilleurs atouts pour rebondir et adapter leur vision d’affaires à la nouvelle réalité.
L’élaboration d’un modèle d’affaires dynamique et la mise en œuvre d’un plan d’action stratégique doivent se faire dès maintenant pour minimiser les impacts de la crise et assurer le succès de votre entreprise à court, à moyen et à long termes.
Relancez votre entreprise en profitant des mesures d’aide financière offertes pour investir, entre autres, dans le développement des compétences de vos gestionnaires et employés. Notre équipe d’experts vous fournit l’accompagnement et la formation nécessaires à votre évolution.
Huit éléments essentiels à prioriser
1. Gérer les liquidités et la solvabilité
La plupart des entreprises ont subi récemment une baisse de revenus importante qui affecte leur fonds de roulement. Il est primordial de faire état de la situation et de planifier vos besoins en liquidités afin de prendre des décisions éclairées pour limiter les impacts financiers à court, à moyen et à long termes. De nouveaux outils et une redéfinition des rôles changeront la façon de faire les choses.
Dans l’établissement de votre stratégie, avez-vous pris en compte les mesures d’aide financières pertinentes pour votre situation?
Stabiliser l’entreprise
- Trois conseils d’experts pour protéger vos liquidités
- Le budget de caisse en période de crise, un guide dans la tempête
Relancer l’entreprise
2. Stabiliser et améliorer les revenus
Les besoins et les habitudes d’achat de vos clients ont changé et cela a une influence directe sur le comportement du consommateur. Vous avez tout avantage à revoir votre stratégie et vos processus de vente pour stabiliser vos revenus actuels ou profiter de nouvelles occasions d’affaires.
Avez-vous envisagé tous les aspects des besoins de votre clientèle dans votre nouvelle approche?
Stabiliser l’entreprise
Relancer l’entreprise
3. Accompagner les gestionnaires et les ressources humaines
La main-d’œuvre constitue la première richesse d’une organisation. La transformation en cours exige d’elle une grande flexibilité. Communiquer efficacement et régulièrement avec vos employés les aidera à garder le cap, à apprivoiser les changements et à les rassurer. Afin de vous adapter aux nouvelles réalités et de mobiliser les équipes, il est important de revoir votre plan de main-d’œuvre et vos pratiques en gestion des ressources humaines, en tenant compte notamment de l’intégration du télétravail.
Avez-vous pensé à profiter de cette période de transition pour former vos gestionnaires et l’ensemble du personnel afin qu’ils soient mieux préparés à la relance?
Stabiliser l’entreprise
- Comment mobiliser les travailleurs dans un contexte de crise?
- FAQ: Gestion de la santé et de l’emploi en temps de crise
- Soignez votre marque et vos employés en tout temps
Relancer l’entreprise
4. Gérer les approvisionnements et les opérations
Actuellement, la chaîne d’approvisionnement des entreprises est perturbée. Le processus de gestion des stocks doit être analysé et adapté pour limiter l’impact sur les liquidités et éviter des ruptures d’approvisionnement. Vous devez solidifier vos relations avec vos fournisseurs, voire diversifier vos partenariats. De plus, afin d’assurer la continuité des activités, une analyse des processus en cours et du coût de revient est primordiale. Cette analyse doit prendre en compte les nouvelles mesures à mettre en place pour respecter les normes sanitaires.
Disposez-vous de toutes les clés pour accroître l’efficience de votre organisation tout en préservant la santé et la sécurité de chacun?
Stabiliser l’entreprise
Relancer l’entreprise
5. Surveiller les résultats et l’adaptation
Un suivi régulier de vos résultats, l’élaboration d’un rapport de gestion et la budgétisation dynamique vous outilleront pour cibler les actions pertinentes à mettre en place et améliorer la rentabilité de votre entreprise.
Êtes-vous en mesure d’assurer un meilleur contrôle de vos performances?
Stabiliser l’entreprise
Relancer l’entreprise
6. Planifier et gérer les risques
Dans un contexte de turbulence, les entreprises sont soumises à une forte pression et elles doivent apprendre à gérer l’incertitude. Une surveillance accrue est nécessaire pour anticiper tous les obstacles, évaluer les niveaux de risque et identifier les solutions à mettre en œuvre.
Votre stratégie tient-elle compte de tous les enjeux qui découlent de ce contexte particulier?
7. Investir dans la technologie et la cybersécurité
Dans les dernières semaines, nous avons observé une augmentation significative du nombre de campagnes d’hameçonnage, d’attaques de rançon et d’autres cyberattaques auprès de grandes entreprises et de PME. Votre organisation peut rapidement bénéficier d’une solution intégrée de cybersécurité afin de minimiser les impacts négatifs liés à la situation actuelle. De plus, la gestion des activités des entreprises doit être adaptée au contexte actuel et la transformation numérique fait partie des mesures à prendre.
Afin de conserver la confiance de vos clients et partenaires, avez-vous adopté une solution appropriée pour maintenir vos opérations et protéger les données de vos clients et partenaires?
Stabiliser l’entreprise
Relancer l’entreprise
8. Rassurer les parties prenantes
Vous devez communiquer de façon transparente et régulière avec vos employés, vos partenaires d’affaires et vos clients afin de démontrer que des actions sont déployées pour assurer la pérennité de votre entreprise. Il est important de préserver le lien de confiance et de maintenir de bonnes relations.
Quelles sont les mesures mises de l’avant pour préserver la réputation de votre entreprise?
Stabiliser l’entreprise
