Module 10 – Planification successorale

Entreprise familiale

L’entreprise familiale met en relation plusieurs intervenants, dont les actionnaires, la famille et les employés. Avec le temps, l’influence et l’intérêt de chacun d’entre eux se précise. Malgré les désaccords et autres problèmes pouvant surgir, tous ont à cœur un désir commun de faire de l’entreprise un succès où tous les membres sauront y trouver leur compte.

Planifier la relève

La transmission d’une entreprise repose sur l’élaboration et l’implantation d’un projet de relève. Le dirigeant d’une entreprise familiale qui songe à la planification de sa relève et de sa succession doit s’interroger sur plusieurs enjeux, soit:

  • la survie de son entreprise;
  • le développement du talent de ses enfants;
  • la préparation de sa relève;
  • le choix de son successeur;
  • la transition de la propriété, du leadership et du contrôle de son entreprise;
  • l’assurance d’un revenu adéquat à la retraite;
  • la protection de son patrimoine familial;
  • la réduction des impôts.

Raymond Chabot Grant Thornton a développé une approche intégrée de transfert d’entreprise, basée sur la réalité des entrepreneurs, qui tient compte des aspects humains, stratégiques, financiers et fiscaux du processus de transfert d’entreprise. Informez-vous auprès de votre conseiller.

Plus un dirigeant détermine à l’avance ses objectifs et amorce tôt le processus de transmission de son entreprise, plus son plan successoral aura de chances de réussir. Il doit planifier le moment prévu de son retrait de l’entreprise, ses besoins financiers à la retraite et la façon dont il compte utiliser les ressources de l’entreprise familiale pour les financer.

La relève d’une entreprise devrait se planifier plusieurs années avant le départ à la retraite de l’entrepreneur.

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