Les secteurs du tourisme, des loisirs et de la culture jouent un rôle de premier plan dans la vitalité économique et sociale des villes et des régions. Ils contribuent à l’attractivité des milieux de vie, à la qualité de vie des citoyens et à la mise en valeur des richesses locales.
Ces secteurs doivent composer avec des attentes en constante évolution et des enjeux complexes, dans un contexte où l’incertitude économique et les changements sociaux exigent à la fois innovation et agilité.
Les organisations et organismes œuvrant dans ces secteurs font face à plusieurs défis majeurs, notamment:
Forts de notre vaste expérience et de notre connaissance approfondie des réalités régionales, nous accompagnons les organisations des secteurs du tourisme, des loisirs et de la culture dans la recherche de solutions adaptées à leurs besoins et à leur réalité.
Notre équipe multidisciplinaire met à profit son expertise pour vous aider à:
Hôtellerie, attractions, événements, agrotourisme, congrès, tourisme autochtone, plein air, associations touristiques et offices de tourisme, etc.
Centres sportifs, arénas, parcs, réseaux cyclables, divertissement, centres aquatiques, plans directeurs, etc.
Salles de spectacles, musées, lieux de diffusion, sites patrimoniaux, bibliothèques, politiques culturelles, etc.
Avec plus de 30 ans d’expérience et des milliers de mandats réalisés partout au Québec, notre équipe se positionne comme un partenaire incontournable pour les organisations qui souhaitent optimiser leurs ressources et stimuler le développement touristique, culturel et récréatif. Nos professionnels vous accompagnent afin de vous permettre de prendre les meilleures décisions d’affaires en vous proposant des solutions adaptées à votre réalité.
Nos experts maîtrisent les rouages des écosystèmes propres à chacun de ces secteurs et possèdent une connaissance approfondie des besoins des organisations qui en font partie.
Les attentes citoyennes évoluent vite. Élus et gestionnaires doivent s’adapter à un contexte changeant qui exige vision, agilité et rigueur.
Face aux défis climatiques et financiers croissants, les ESG sont déterminants pour les organisations en tourisme. Agir, c'est rester compétitif.
La vie culturelle est un puissant moteur de développement pour une ville. Quels sont les éléments gagnants au moment de revoir les infrastructures?
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La pandémie a frappé durement le secteur touristique, et les prochains mois poseront des défis et seront synonymes de transformation.
Comment planifier l'avenir de votre entreprise dans ce contexte si particulier que nous vivons? Un diagnostic stratégique est la base pour vous orienter.
Au Québec, la culture, les loisirs et les spectacles sont les secteurs les plus touchés par la pandémie, amenant son lot de défis dans le milieu artistique.
Nos observations récentes nous indiquent que le leadership municipal sera également requis au moment de la phase de relance.
