Stratégie ESG: assumer l'avenir avec confiance
Dossiers thématiquesDevant les enjeux sociaux et environnementaux qui se multiplient, votre organisation doit s’outiller pour prendre son avenir en main.
Par: Laëtitia Fière
09 juil. 20254 min de lecture

Dans le contexte actuel de tensions géopolitiques, de rareté croissante des ressources et d'incertitude économique, votre entreprise doit se préoccuper de sa performance. Dans sa stratégie, elle doit tenir compte également de la réglementation en place et inclure les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
Les ESG ne sont plus « secondaires » (ou un « nice to have ») pour les PME québécoises, mais bien un passeport d'accès aux marchés, aux capitaux et aux talents.
L'intégration de pratiques ESG dans les opérations de votre entreprise permet d'allier rentabilité, agilité et alignement réglementaire. Cette approche offre également un levier de performance et de résilience face aux changements climatiques, tout en facilitant l'accès au financement.
Transition énergétique accessible
Vous pouvez enclencher votre transition énergétique par des actions concrètes qui génèrent des économies immédiates.
Technologies intelligentes
Optimisation des flux logistiques
Numérisation ciblée
Les données récentes confirment la rentabilité de l'approche ESG :
Les résultats peuvent émerger dans différentes sphères de vos activités. En voici deux exemples :
Réduction des émissions de composés organiques volatiles
Dans le secteur manufacturier, la substitution de solvants chimiques traditionnels par des produits plus écologiques peut générer des baisses d'émissions de 40 %. Cette approche améliore simultanément la qualité de l'air pour les employés et réduit l'impact environnemental.
Écoconception numérique
L'optimisation des pratiques numériques, incluant la gestion du stockage de données et le choix d'hébergeurs verts, peut réduire l'empreinte carbone numérique de 27 % en une année.
L'approche durable ne consiste pas à faire plus, mais à faire mieux. L'enjeu est de repenser les modèles de gestion autour de trois leviers.
Pour les PME, la clé du succès réside dans une approche progressive :
Malgré certains assouplissements réglementaires temporaires, les entreprises qui maintiennent leurs efforts ESG aujourd'hui se positionnent avantageusement pour l'avenir. Cette approche progressive permet d'éviter les coûts de rattrapage massifs qui surviendront lorsque les normes reviendront en vigueur.
La clé du succès réside dans une transformation graduelle qui respecte vos contraintes. Notre ancrage régional et notre compréhension du tissu entrepreneurial québécois nous permettent de vous accompagner avec des solutions sur mesure, adaptées à vos propres besoins et à vos contraintes opérationnelles.
Faites appel à une équipe d'experts pour vous soutenir tout au long de votre démarche.
Vous n'êtes pas seul pour mettre en place les mesures nécessaires. Plusieurs programmes de soutien existent pour faciliter votre transition.
Cette liste présente quelques exemples de programmes de soutien disponibles au Québec pour les entreprises, mais elle n'est pas exhaustive. Raymond Chabot Grant Thornton ne privilégie aucun programme en particulier et adopte une approche impartiale. Nous encourageons les entreprises à effectuer leurs propres recherches pour identifier les programmes les mieux adaptés à leurs besoins spécifiques.
Ces programmes sont conçus pour aider les entreprises à adopter des pratiques durables et à contribuer à un avenir plus vert pour le Québec.
Devant les enjeux sociaux et environnementaux qui se multiplient, votre organisation doit s’outiller pour prendre son avenir en main.