Faire le choix d’un partenaire pour l’ensemble de vos besoins en comptabilité est une décision cruciale.

Au-delà des simples chiffres, opter pour une firme d’envergure présente de nombreux avantages.

Une vaste gamme de services

Une firme comptable vous donne accès à une gamme étendue de services, qui vont de la production d’états financiers aux déclarations de revenus lors de la période d’impôts, en passant par les conseils financiers. Elle dispose des compétences nécessaires pour gérer une multitude de mandats en lien avec la comptabilité : missions de compilation, missions d’examen, audits, tenue de livres, etc. Une firme n’est pas limitée dans l’étendue de ses mandats.

La disponibilité d’une grande équipe

Les firmes comptables disposent d’équipes de professionnels diversifiés (CPA, fiscalistes, conseillers, juristes et autres), qui garantissent une continuité de service dans toutes les situations. Si votre expert-comptable attitré est indisponible, il n’y a pas lieu de vous inquiéter : l’équipe qui l’entoure prendra immédiatement le relais.

Un accompagnement dans toutes les sphères

Une firme renommée vous offre bien plus qu’une simple expertise en comptabilité. Elle propose un accompagnement à 360 degrés, regroupant sous un même toit des services comme le conseil, la fiscalité canadienne et internationale, les taxes, la cybersécurité, la relève d’entreprise, l’innovation et la R&D, l’accompagnement en développement numérique et bien d’autres. En choisissant une firme, vous optez pour un véritable partenaire d’affaires et non pour un simple prestataire de services comptables.

L’expérience et un savoir-faire multidisciplinaire

Avec une firme en comptabilité, la diversité des experts constitue un atout majeur. De plus, l’expérience acquise au cours de chaque mandat au sein d’une équipe bénéficie à l’ensemble des clients. Les différents experts-comptables approfondissent une spécialité qui contribue à améliorer la rentabilité d’une organisation. Ces services englobent une multitude de stratégies, notamment l’optimisation fiscale, la gestion efficace des coûts et l’assurance de la conformité réglementaire.

La personnalisation et le service sur mesure

Chaque entreprise a des besoins spécifiques, et une firme est à même de proposer des solutions personnalisées et adaptées à chaque situation. Que vous soyez une petite entreprise régionale, une entreprise en croissance ou une organisation plus grande à la recherche de services hautement spécialisés, une firme pourra répondre à vos besoins grâce à ses multiples ressources et expertises.

L’avantage d’un réseau vaste et bien établi

L’image et la notoriété d’une firme de comptabilité renommée peuvent avoir un impact positif pour votre entreprise. Le sérieux et le professionnalisme qu’elle incarne auprès des investisseurs et de la communauté d’affaires renforcent votre crédibilité et votre attractivité. De plus, une firme dispose d’un réseau étendu et expérimenté qui peut aider votre entreprise à nouer des relations précieuses.

En optant pour une firme, non seulement vous augmentez vos chances d’optimiser vos bénéfices et de réduire vos charges fiscales, mais vous établissez un partenariat qui va bien au-delà du simple cadre comptable.

L’International Sustainability Standards Board (ISSB) a publié ses deux premières normes internationales sur la durabilité (les normes), qui entreront en vigueur pour les périodes débutant le 1^er janvier 2024 ou après.

Ensemble, elles marquent le début d’une nouvelle ère d’obligation pour les entités déclarantes de faire des divulgations liées au développement durable.

Au Canada, le Conseil canadien des normes d’information sur la durabilité (CCNID ou le Conseil) a été créé afin de travailler en partenariat avec l’ISSB pour favoriser l’adoption des normes de l’ISSB au Canada.

En date de la présente publication, aucune décision n’a encore été prise quant à l’adoption des normes de l’ISSB au Canada et au moment de leur adoption, le cas échéant.

Consultez notre document ci-dessous pour plus de détails.

Pour recruter et mobiliser les meilleurs talents, vous devez adopter une stratégie qui va au-delà de la simple publication d’offres d’emploi.

Vos équipes en ressources humaines (RH) sont-elles prêtes à faire face aux différents enjeux d’un milieu de travail en évolution?

Auparavant, le rôle des équipes en ressources humaines se cantonnait surtout aux procédures d’embauche et à tout l’aspect transactionnel du cycle de vie des employés. Ce n’est plus le cas.

Dorénavant, ces experts doivent embrasser une vision beaucoup plus large des besoins de l’organisation et trouver des façons d’adapter les conditions de travail des employés à ces nouvelles normes.

Prévoyez un rôle accru des RH en stratégie de recrutement

Afin de recruter, de développer et de conserver une main-d’œuvre compétente en cette période où la pénurie est criante, vous devez mettre en place un plan stratégique et vous assurer d’avoir les programmes, les projets et les processus RH pour le réaliser.

Ce plan doit tenir compte de tous ces nouveaux défis, notamment de l’inflation (et du coût des salaires à la hausse), de l’évolution de l’équilibre travail-famille, des nouveaux modes d’organisation, de l’intégration importante des technologies de l’information et de l’intelligence artificielle dans la vie des travailleurs.

Transformez votre équipe RH pour vous ajuster aux nouveaux besoins

Votre équipe de ressources humaines remplit un rôle stratégique qui consiste à soutenir l’organisation dans les aspects du recrutement et de la rétention, dont l’intégration des employés, la culture d’entreprise pour favoriser le bien-être, la santé et sécurité au travail.

Toutefois, les équipes RH sont souvent majoritairement composées de personnel de soutien. La transformation de la fonction RH devient cruciale.

Abordez votre transformation RH en cinq axes

Afin de mettre en place tous les éléments favorisant cette transformation des rôles, cinq grands axes doivent être évalués.

1- Repositionnement du rôle du partenaire en ressources humaines

L’équipe d’experts en ressources humaines doit être au cœur tant du développement stratégique que des opérations courantes.

Vous devez avant tout identifier les activités stratégiques de votre organisation qui bénéficieraient de l’apport d’un partenaire d’affaires RH par le biais d’entrevues, de sondages, d’indicateurs de performance, etc.

Comment pouvez-vous tirer profit, comme organisation, du soutien d’acteurs plus stratégiques? Pour ce faire, le modèle d’Ulrich permet de répertorier les activités effectuées par les employés de la fonction RH et de les catégoriser selon quatre grands rôles :

• l’expert en administration, qui s’assure que les activités RH, comme la paie et la dotation, sont mises en œuvre avec rigueur et efficacité;
• le champion des employés, qui vise à élever l’engagement des employés dans l’entreprise et s’occupe notamment des relations avec le syndicat et les gestionnaires, de l’évaluation du rendement, de la gestion des dossiers de santé et sécurité;
• l’agent de changement, qui facilite l’adhésion des employés et de la direction aux changements organisationnels;
• le partenaire stratégique, qui tient compte de la vision organisationnelle et met en place les meilleures pratiques RH pour la concrétiser.

2- Révision de la structure de la fonction RH

Une fois que les activités les plus appréciées et utiles à l’organisation ont été identifiées, ainsi que celles qui méritent d’être optimisées, vous devez réfléchir à la structure qui soutiendra les modifications nécessaires. Par exemple :

• Les postes répondent-ils aux besoins d’affaires de l’organisation?
• Sont-ils assez nombreux pour répondre aux demandes et aux enjeux actuels?
• Comment est-il possible de professionnaliser la fonction RH afin de lui permettre de jouer pleinement son rôle?

3- Révision de l’automatisation des processus d’affaires en RH

Dès que les éléments précédents ont été évalués, vous devez déterminer comment limiter les tâches administratives du personnel RH pour lui permettre de se concentrer sur des tâches plus stratégiques et à valeur ajoutée.

Pour ce faire, la simplification des processus (étapes, nombres d’intervenants, clarté) et l’automatisation de ceux-ci (outils, logiciels, etc.) seront d’une grande aide dans votre réflexion. Notez que, pour prévenir des conflits, il est essentiel de clarifier les rôles et les responsabilités de chacun.

4- Appropriation des stratégies RH par les gestionnaires

La fonction RH est l’une des fonctions les plus transversales dans une organisation. Tout le monde est touché par la gestion des ressources humaines, car tous, sans exception, sont des employés.

Les gestionnaires intermédiaires constituent la clé pour assurer que les programmes RH et la philosophie de gestion de l’organisation se vivent au quotidien. Ils doivent donc être formés, outillés et accompagnés adéquatement pour s’approprier leur rôle en toute cohérence avec les objectifs organisationnels.

5- La bonification de l’expérience employé

Il est possible d’évaluer la satisfaction de vos employés envers différents aspects de la gestion des ressources humaines qui découlent directement des points précédents. Est-ce que l’employé a un sentiment d’appartenance à son équipe? A-t-il confiance en l’organisation et en son gestionnaire? Comment ressent-il le climat de travail?

Pour vous aider à mettre en place l’équipe nécessaire, il peut être judicieux pour votre entreprise de faire appel à un expert externe qui vous accompagnera lors des différentes étapes de votre cheminement. En se basant sur le modèle d’organisations performantes, ainsi que sur des sondages, des entrevues avec vos équipes et des groupes de discussion, il vous fournira un diagnostic précis, propre à votre contexte, et des pistes d’amélioration qui mèneront à un plan d’action stratégique et à sa mise en œuvre.

Cet article a été rédigé en collaboration avec Martine Haines, directrice en conseil en management chez Raymond Chabot Grant Thornton.