Le journal Le Devoir a publié un intéressant article sur le transfert d’entreprises dans lequel l’expertise de notre firme en la matière est soulevée.
D’ici les prochaines années, on pourra observer, écrit le journaliste Gérard Bérubé, une hausse importante du nombre de transferts d’entreprises. Toutefois, plusieurs pourraient être infructueux, puisqu’ils ne prennent pas en considération un élément crucial : le fossé qui existe entre les générations du cédant et des repreneurs.
Le transfert d’une entreprise se fera le plus souvent aux membres d’une même famille, à un employé, à un autre gestionnaire ou encore à un tiers étranger à l’entreprise qui, généralement, est plus jeune que le cédant.
Selon notre firme et notre leader national en transfert d’entreprises et vice-président régional, « on oublie souvent de considérer les écarts de valeurs, les façons de faire et les intérêts parfois divergents entre les générations : il s’agit d’un enjeu clé, car on remarque un grand fossé générationnel entre les Québécois qui sont nés avant 1965 et ceux qui sont nés après ».
Les premiers auront une vision plus cartésienne de l’entreprise, alors que les plus jeunes générations considèrent le travail davantage par leur contribution à l’entreprise qu’en termes d’heures travaillées.
« De plus, les X et les Y sont peu impressionnés par l’autorité, contrairement à leurs aînés. Ils ont été habitués dès leur plus jeune âge à travailler en équipe; ils privilégient donc une gestion et une prise de décisions collectives. D’ailleurs, on observe qu’en moyenne, ce sont trois repreneurs qui assureront la relève d’un cédant », souligne notre firme dans cet article.
Pour bien planifier votre relève et vous assurer de passer le flambeau avec efficacité et succès, consultez nos experts en conseil en management. Ils pourront vous guider dans chaque étape de la planification et du processus de transfert.
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De nombreux entrepreneurs approchant de la retraite aimeraient voir leurs enfants reprendre les rênes de l’entreprise familiale. Mais voilà, céder l’entreprise à ses enfants peut s’avérer plus compliqué que de la vendre à des étrangers.
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En vertu de cet accord, Catallaxy se chargera de tous leurs projets impliquant un audit de cryptomonnaies durant les deux prochaines années. De plus, la firme suisse/liechtensteinoise souhaiterait utiliser Abacus, la solution logicielle pour les audits de cryptomonnaies développée par Catallaxy. Ce partenariat unique procurera à Grant Thornton une visibilité internationale au potentiel très fort.
« Avec la fondation de Catallaxy en 2017, nous souhaitions que Montréal devienne un centre d’expertise mondial pour le développement de la technologie blockchain au sein du réseau Grant Thornton. La signature de cette entente avec GT Suisse/Liechtenstein représente l’atteinte de cet objectif », souligne Emilio B. Imbriglio, président et chef de la direction de Raymond Chabot Grant Thornton.
GT suisse/Liechtenstein compte dans son portefeuille client plusieurs entreprises en lien avec les cryptomonnaies, ce qui représenterait environ 30 projets pour Catallaxy au cours des prochaines années. Ce premier rapprochement ouvre la voie et devrait en susciter davantage avec d’autres antennes dans le monde au sein des sociétés membres de Grant Thornton.
« Grâce à leur réglementation, plusieurs fondations de cryptomonnaies se sont établies en Suisse et au Liechtenstein, créant un pôle stratégique dans l’univers des cryptomonnaies, dit Michel Besner, directeur général de Catallaxy. Nous sommes heureux de fournir notre expertise, notre soutien et nos outils technologiques afin d’aider GT Suisse/Liechtenstein à devenir un leader sur leur territoire. »
Même son de cloche du côté de la firme suisse/liechtensteinoise : « Avec le développement des cryptomonnaies en Suisse et au Liechtenstein, il est intéressant de pouvoir compter sur les avantages de l’organisation Grant Thornton et de s’appuyer sur nos meilleurs spécialistes, dont Catallaxy. Cette collaboration nous permet de mieux servir les intérêts de nos clients et de nous positionner en tant que leader sur le marché. Ce qui a motivé cette entente est la volonté de devenir plus compétitif dans ce secteur en croissance », se félicite Marco Valenti de GT Suisse/Liechtenstein.
L’audit de cryptomonnaies
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Par la combinaison d’une méthodologie exclusive et de l’utilisation d’une solution en temps réel développée par Catallaxy, Grant Thornton tire son épingle du jeu en ayant une offre de service unique et spécifique aux audits d’actifs numériques, répondant aux besoins des auditeurs.
À propos de Catallaxy
Filiale de Raymond Chabot Grant Thornton, Catallaxy développe des produits et des services dans les domaines de la finance, de la comptabilité, de l’économie numérique et de la numérisation des actifs physiques (biens de consommation, actifs alimentaires, immobiliers et manufacturiers et documents juridiques).
L’entreprise compte dans ses rangs un groupe d’experts en technologies innovantes, telles que l’analyse de données cryptographiques, la chaîne de blocs, la segmentation en unités (tokenization) et l’intelligence artificielle.