Nous commencerons cette troisième édition de l’année 2019 en examinant les modifications portant sur la réforme des taux d’intérêt de référence publiées par l’International Accounting Standards Board (IASB) (modifications d’IFRS 9 Instruments financiers, d’IAS 39 Instruments financiers : Comptabilisation et évaluation et d’IFRS 7 Instruments financiers : Informations à fournir).

Nous nous pencherons ensuite sur les exposés-sondages de l’IASB qui sont actuellement soumis pour appel à commentaires, puis nous passerons aux nouvelles liées aux IFRS chez Grant Thornton et aux autres nouvelles.

Nous conclurons par un sommaire des dates d’application de normes récemment publiées.

Une liste indiquant les documents actuellement soumis par l’IASB pour appel à commentaires et la date limite respective pour formuler ces derniers est accessible à l’adresse suivante : ifrs.org.

Nous finalisons l’élaboration d’une nouvelle stratégie relative aux publications pour 2020. Par conséquent, certaines de nos publications changeront au cours des mois à venir. Restez à l’affût!

Consultez le document ci-dessous.

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Vous désirez réduire vos impôts à payer? Une bonne planification fiscale doit normalement s’effectuer tout au long de l’année. Toutefois, il est encore temps de mettre en place certaines stratégies qui vous permettront de réduire votre facture d’impôts.

Par ailleurs, certaines nouvelles mesures qui entreront en vigueur à compter de 2020 pourraient devoir être prises en considération.

Nous vous proposons ici quelques idées simples et efficaces à mettre en place d’ici la fin de l’année 2019, ou au début de 2020.

N’hésitez pas à discuter avec votre conseiller de Raymond Chabot Grant Thornton pour déterminer les mesures qui s’appliquent à votre situation.

Consultez le document ci-dessous.

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Nancy Doucet
Directrice | CRHA | Conseils en ressources humaines

Vous avez réussi à attirer les meilleurs talents au sein de votre entreprise? Assurez-vous maintenant de fidéliser ces précieuses ressources.

Recruter est devenu un défi de taille pour les entreprises. Les dirigeants doivent s’adapter à un marché en évolution et à un changement générationnel.

Dans un contexte hautement compétitif, votre entreprise se doit de maîtriser l’art du recrutement, mais aussi celui de la rétention et de la mobilisation du personnel.

Repenser la culture de votre organisation

La rencontre des générations dans les organisations amène des disparités et exige de composer avec les valeurs et les attentes de chacun. Il s’agit d’un élément que les dirigeants doivent considérer avec attention, en repensant leur culture d’entreprise pour assurer la rétention de leurs talents.

Les générations X et Y ne valorisent pas autant l’engagement à long terme envers un employeur que les générations passées. Le bien-être de l’individu, le leadership transversal, l’innovation, l’engagement social et les conditions de travail, telles que les horaires flexibles, le salaire, le code vestimentaire revu et les avantages sociaux, constituent les éléments clés recherchés par les nouvelles générations.

Pourquoi ne pas envisager d’effectuer un diagnostic de votre climat de travail? Ainsi, vous pourrez repenser vos politiques, vos plans d’accueil et d’intégration ou vos valeurs à l’aide d’une démarche structurée.

Alignée sur vos objectifs d’affaires, votre culture organisationnelle guidera la prise de décisions et les comportements. Elle vous aidera à vous démarquer de la concurrence et fera de votre organisation un employeur de choix.

Revoir certaines méthodes de gestion

Des méthodes de gestion justes et efficaces vous permettront de mettre en œuvre les orientations stratégiques de votre organisation, afin qu’elle puisse atteindre ses objectifs stratégiques et financiers. Ces méthodes pourraient viser, sans s’y limiter :

  • L’alignement de votre modèle de gestion sur votre plan d’affaires, engageant un leadership cohérent dans la prise de décisions;
  • La gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre selon vos objectifs d’affaires;
  • L’implantation de mécanismes de communication sous diverses formes qui contribueront au sentiment d’appartenance et au développement de la culture organisationnelle;
  • L’instauration de programmes de reconnaissance : soyez positif, sincère et constant;
  • Le transfert des connaissances et le développement des compétences;
  • La gestion de la performance et la gestion de carrière des talents les plus performants;
  • La mise en valeur de votre offre distinctive en matière de rémunération globale de vos employés (offre financière et non financière);
  • La planification de la relève, permettant d’assurer avec agilité la continuité.

La culture organisationnelle et les méthodes de gestion sont des facteurs primordiaux de fidélisation. Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, le roulement des employés coûte cher. L’établissement d’un plan structuré visant la rétention de vos ressources s’avère plus que jamais nécessaire.

Notre équipe de conseillers en ressources humaines vous accompagnera dans toutes les étapes du processus de gestion du personnel, de l’embauche à l’encadrement (coaching) des gestionnaires. Profitez de nos connaissances approfondies pour propulser votre entreprise vers le succès.

21 Oct 2019  |  Écrit par :

Nancy Doucet est experte en conseil en management au sein de Raymond Chabot Grant Thornton....

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Christiane Caisse
Directrice principale | CPA, CA, M. Sc. | Conseils financiers

La production de l’information financière en temps opportun est un enjeu décisif pour les entreprises en croissance. Vos états financiers sont-ils à jour?

La croissance d’une entreprise amène l’entrepreneur à prendre des décisions liées à l’expansion vers un nouveau territoire : l’embauche de main-d’œuvre supplémentaire, l’investissement dans de nouvelles machineries et toute autre décision stratégique.

Ces dernières reposent en grande partie sur l’analyse de la situation financière de l’entreprise, et la production de l’information financière en temps opportun devient donc un enjeu décisif pour les entreprises en croissance.

Accélérer la production de l’information financière

En général, la production des états financiers devrait être complétée au plus tard le 10e jour du mois suivant. Comme les rapports financiers présentent la situation passée, réduire le temps de production permet à l’entreprise de bénéficier d’une gestion financière proactive.

Plusieurs éléments permettent d’accélérer la production de l’information financière, tout en faisant en sorte que celle-ci demeure complète, pertinente et exempte d’anomalies significatives.

Tout d’abord, l’entreprise doit définir ses processus d’affaires. On définit ces derniers comme étant le flux des activités permettant d’atteindre le résultat souhaité.

Cet exercice permet alors au gestionnaire et aux employés de comprendre les interactions entre chaque activité, ainsi que leur rôle et leurs responsabilités au sein de l’entreprise.

Cette première étape permet de déterminer l’information requise pour compléter les états financiers et d’identifier la ressource responsable de produire cette information.

Ensuite, l’entreprise doit déterminer l’information dont elle a besoin pour évaluer rapidement sa performance.

Les rapports financiers doivent prioriser l’information financière pertinente pour la prise de décision concernant les états financiers, les projections des ventes, le suivi des liquidités, etc.

La détermination préalable des besoins d’information permet donc d’éliminer la perte de temps liée à la production de rapports qui ne sont pas consultés par la direction.

Technologies et développement des compétences

De plus, l’entreprise doit s’assurer que les employés responsables du processus de production de l’information financière possèdent la formation et l’expérience requises pour accomplir efficacement les tâches qui leur sont confiées.

Les nombreux changements technologiques impliquent souvent un besoin de perfectionnement professionnel, et ces formations peuvent optimiser l’utilisation du logiciel comptable ou favoriser l’utilisation de différents outils automatisés (comme Excel), diminuant ainsi le temps de traitement de l’information.

Finalement, comme l’information financière doit être produite rapidement, il est important de mettre en place des contrôles internes efficaces pour minimiser le risque d’erreurs ou de fraude.

Une fois cette démarche complétée, l’entreprise sera en mesure d’accélérer la production de ses états financiers et bénéficiera d’une équipe administrative efficiente. Ces facteurs lui permettront de bonifier l’analyse de sa situation financière pour ainsi prendre des décisions d’affaires réfléchies.

Cet article a été rédigé en collaboration avec Kamille Lambert.

17 Oct 2019  |  Écrit par :

Christiane Caisse est votre experte en conseils financiers pour le bureau de Sherbrooke. Communiquez...

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