Dans le cadre de son engagement à fournir des outils pratiques, Raymond Chabot Grant Thornton a le plaisir de publier le document intitulé États financiers consolidés types conformes aux IFRS – 2019 (ci-après « États consolidés types »), qui est la version française de IFRS Example Consolidated Financial Statements 2019, une publication réalisée par l’équipe IFRS de Grant Thornton International.

États consolidés types a été révisée et mise à jour pour refléter les changements aux IFRS qui sont en vigueur pour l’exercice se terminant le 31 décembre 2019, notamment l’adoption d’IFRS 16 Contrats de location, qui est en vigueur pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2019. Cette publication ne tient pas compte des modifications aux IFRS publiées après le 30 avril 2019.

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Jean-François Boudreault
Associé | Conseils en ressources humaines

Comment recruter et retenir du personnel qualifié afin de maintenir la croissance de votre entreprise : soyez prêts à faire face à cet enjeu majeur.

La pénurie de main-d’œuvre qualifiée touche la majorité des industries et constitue un obstacle de taille pour les chefs d’entreprise.

Selon les données de la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante, plus de 117 000 postes sont présentement à pourvoir au Québec.

Il devient donc impératif pour les dirigeants de s’entourer d’experts en ressources humaines pour attirer de nouveaux talents, retenir leurs employés et ainsi, maintenir la croissance de leur entreprise.

De prime abord, comme entreprise, vous devez vous positionner comme un employeur attrayant : les organisations doivent se distinguer de la concurrence et être séduisantes pour les candidats en présentant des valeurs fortes ainsi qu’une culture organisationnelle ayant une influence positive sur l’indice de bonheur des employés.

Puis, il faut projeter cette image dans la collectivité. Plus on parlera de vous favorablement, plus vous capterez l’attention des candidats. La marque employeur est donc le premier élément sur lequel les dirigeants doivent concentrer leurs efforts afin d’attirer de nouveaux talents, puisque dans un contexte de rareté de main-d’œuvre, les chercheurs d’emploi ont l’embarras du choix.

Recrutement : séduire les meilleurs talents

Avant même de faire appel à un chasseur de têtes, il faut vous demander si vous êtes à l’aise avec le positionnement en ressources humaines de votre entreprise. Vous croyez-vous assez « séduisant » pour attirer les meilleurs talents et poursuivre vos ambitions?

Comme de nombreux changements bouleversent le milieu des affaires, notamment les nouvelles technologies, la transformation numérique ou la mondialisation, il faut savoir tirer profit de ces nouveautés et les utiliser comme levier pour améliorer l’image de son organisation.

Saisissez les occasions pour vous promouvoir : soyez actifs sur les réseaux sociaux, partagez-y vos bons coups, vos activités sur le terrain ou encore, les causes que vous appuyez. Vendez-vous! L’employé peut désormais être perçu comme un client!

Maintenir un lien fort avec le personnel de votre entreprise

Une bonne marque employeur vous permettra non seulement d’attirer de nouvelles ressources, mais aussi de retenir celles en place au sein de votre entreprise.

Voici les principaux aspects auxquels vous devez porter attention pour soigner votre image :

  • La culture et les valeurs de l’organisation;
  • L’environnement de travail, qui doit être agréable et stimulant;
  • Les défis et les possibilités d’avancement;
  • L’offre de rémunération globale (avantages financiers et non financiers);
  • Les conditions de travail (horaires flexibles, possibilité de télétravail, etc.);
  • L’encadrement (formation, accompagnement, mentorat, codéveloppement);
  • La qualité de l’équipe de gestion et son leadership;
  • Les outils de travail;
  • L’engagement social de l’entreprise.

Pour être un employeur remarquable, vous devez également avoir un programme bien structuré de développement de compétences et de planification de la relève. Le candidat idéal pour un poste clé travaille peut-être déjà pour vous.

La plupart des employés cherchent des occasions de progresser. Ciblez les ressources qui vous semblent les plus aptes à être promues à des fonctions stratégiques, puis donnez-leur tout l’encadrement nécessaire pour qu’elles se développent. Montrez-vous flexible dans vos critères de sélection et agissez rapidement dans le choix de vos candidats.

Vos employés (anciens et actuels) sont vos meilleurs ambassadeurs pour promouvoir votre marque employeur. Vous devez prendre soin d’entretenir d’excellentes relations avec eux. Une entrevue de départ avec le personnel qui quitte votre entreprise peut également vous aider à cerner les points à améliorer au sein de votre organisation.

Néanmoins, dénicher la perle rare n’est pas une mince affaire. Nous vous conseillons de faire appel à des spécialistes comme ceux de notre firme, qui proposent des services complets dans ce domaine. Nous vous aiderons à vous positionner comme un employeur particulièrement intéressant et à trouver les candidats qui s’intégreront parfaitement à votre organisation.

24 Sep 2019  |  Écrit par :

Jean-François Boudreault est associé au sein de Raymond Chabot Grant Thornton. Il est votre expert...

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Stéphane Gagné
Directeur principal | CPA, CA, D. Fisc. | Fiscalité

Vous détenez un permis de pêche ou exploitez une entreprise de cette industrie? Prenez connaissance des particularités fiscales et légales vous concernant.

Les gouvernements ont mis en place plusieurs dispositions fiscales pour avantager, entre autres, deux secteurs particuliers de notre économie : la pêche et l’agriculture. Cet article présente les éléments clés que tout pêcheur devrait connaître afin de maximiser sa situation fiscale.

Relève

Du vivant ou au décès du propriétaire d’une entreprise de pêche (ou d’une entreprise agricole), il existe des dispositions fiscales particulières qui permettent le transfert de cette dernière à une relève familiale sans incidence fiscale, contrairement aux autres entreprises.

Le transfert, sans incidence fiscale, des actions d’une société exploitant une entreprise de pêche à une relève familiale est également possible.

Gains en capital

Seuls les actifs utilisés dans l’exploitation d’une entreprise de pêche (ou d’une entreprise agricole) peuvent être admissibles à une déduction pour gains en capital lorsqu’un particulier les vend.

Le montant de la déduction pour gains en capital relative à la disposition d’actions admissibles d’une société est plus élevé lorsque cette dernière exploite une entreprise de pêche (ou une entreprise agricole) que pour tout autre type d’entreprise.

Acomptes provisionnels

Un particulier dont la principale source de revenus est l’exploitation d’une entreprise de pêche (ou d’une entreprise agricole) n’a pas à verser autant ni aussi fréquemment d’acomptes provisionnels aux administrations fiscales qu’un particulier exploitant tout autre type de société.

Acquisition d’actifs : crédit d’impôt à l’investissement

Certains actifs acquis pour être utilisés dans l’exploitation d’une entreprise de pêche sont admissibles à un crédit d’impôt à l’investissement, c’est-à-dire une subvention fiscale qui réduit le coût d’acquisition de ces derniers.

Les administrations fiscales facilitent la réclamation d’une déduction pour amortissement dans l’année d’acquisition des actifs servant à une entreprise de pêche (ou à une entreprise agricole).

Taux d’imposition avantageux

Au Québec, le taux d’imposition des bénéfices réalisés par une société exploitant une entreprise de pêche est généralement moindre que celui des autres sociétés.

Assurance-emploi

Il existe un régime particulier d’assurance-emploi pour les pêcheurs et ils sont ainsi les seuls travailleurs autonomes à pouvoir recevoir de telles prestations.

Entreprise en société

Il est possible de constituer une entreprise de pêche en société et il y a certains avantages fiscaux à le faire, le principal étant un taux d’imposition moindre.

Notez que certaines politiques mises en place par Pêches et Océans Canada font en sorte de limiter ou d’empêcher la mise en place de certaines réorganisations fiscales.

Vous avez des questions sur la fiscalité des pêches? Notre équipe d’experts en fiscalité peut y répondre et vous offrir des services de conformité et de réorganisation fiscale.

N’hésitez pas à faire appel à ces derniers qui maîtrisent, entre autres par leur positionnement géographique, les dispositions fiscales particulières et complexes relatives au domaine des pêches. Nous sommes proches de nos clients et nous connaissons leur réalité.

Venez nous rencontrer pour nous faire part de vos préoccupations fiscales et pour nous raconter vos histoires de pêche!

20 Sep 2019  |  Écrit par :

Stéphane Gagné est expert en fiscalité au sein de Raymond Chabot Grant Thornton. Communiquez avec...

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L’équipe IFRS de Grant Thornton International a publié le bulletin Insights into IFRS 16 – Presentation and disclosure (en anglais seulement).

Ce bulletin donne des indications sur les obligations en matière de présentation et d’informations à fournir, ainsi que des exemples d’informations à fournir dans les notes.

IFRS 16 exige que les preneurs et les bailleurs fournissent des informations sur leurs activités de location dans leurs états financiers. La norme explique quelles informations sont obligatoires et comment ces informations doivent être présentées dans le corps des états financiers. En ce qui a trait aux notes, la norme tend à se concentrer sur les détails des informations à fournir et laisse aux préparateurs le soin de décider de la manière de les présenter.

Le bulletin indique les obligations et donne une série d’exemples illustrant une manière possible de présenter les informations à fournir dans les notes.