Partager
Pour bien des entrepreneurs, il peut être plus invitant de monter une entreprise de toutes pièces, à la manière de Steve Jobs, plutôt que de reprendre une entreprise existante.
Pourtant, la reprise comporte des avantages : employés déjà en fonction, chaîne d’approvisionnement établie, etc. Les entreprises déjà établies sont d’ailleurs un tremplin vers le succès, la conquête de nouveaux marchés et la modernisation, avec la robotique et les effets positifs du virage numérique.
La créativité et l’innovation sont tout autant mises à contribution par l’entrepreneur lors d’un transfert que lorsqu’il crée sa propre entreprise.
Cité par la revue Plan, magazine de l’Ordre des ingénieurs du Québec, Éric Dufour, vice-président et leader national en relève entrepreneuriale de la firme, rappelle l’importance de bien planifier sa relève d’entreprise afin de limiter les risques financiers liés au transfert d’une entreprise.
« Il ne s’agit pas seulement d’avoir une approche comptable, mais de faire une évaluation complète de l’entreprise. Cela implique une équipe diversifiée qui comprend aussi bien un psychologue industriel qu’un spécialiste des ressources humaines et un autre du management. »