Publié le 30 janvier 2026
• 2 min de lecture
Le rôle des directeurs financiers (CFO) évolue à vitesse grand V. Comment déterminer leurs enjeux et anticiper les changements à venir?
Les organisations québécoises traversent une période de transformation accélérée. Devant la complexité croissante des marchés, l’essor des technologies et l’évolution rapide des attentes en gouvernance, la fonction finance occupe désormais un rôle central et stratégique.
C’est dans ce contexte que RCGT, en collaboration avec le Centre québécois de formation en fiscalité (CQFF) et l’École des dirigeantes et dirigeants de HEC Montréal, a mené une étude approfondie auprès de présidents et chefs de la direction (CEO) et de chefs des services financiers (CFO) du Québec afin de comprendre comment la fonction financière se redéfinit et quelles compétences seront déterminantes d’ici 2030.
Comprendre, analyser et projeter l’évolution de la fonction finance
L’étude vise à offrir une lecture intégrée et actuelle du rôle du CFO et des équipes financières en analysant :
- L’évolution du rôle du CFO, de spécialiste des chiffres à véritable partenaire stratégique.
- Les dynamiques CEO–CFO, marquées par une forte confiance, une complémentarité essentielle et zones de divergence.
- Le niveau de préparation des organisations, notamment en matière de technologies, cybersécurité, ESG et gestion des risques émergents.
- Les attentes envers la relève, dans un marché marqué par une pénurie de talents et des exigences croissantes.
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