Quel est l’impact des ESG sur votre chaîne d’approvisionnement?

Aligner sa chaîne d’approvisionnement sur les ESG, c’est réduire les risques, contrôler les coûts et améliorer sa compétitivité.

En intégrant dès aujourd’hui des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans vos opérations, vous préparez votre entreprise aux exigences réglementaires, aux attentes des marchés et aux tendances scientifiques de demain.

Voici cinq grands effets positifs sur votre organisation:

Mieux gérer les risques réglementaires
Favoriser l’accès aux marchés et au financement
Réduire vos coûts
Sélectionner des fournisseurs de façon stratégique
Demeurer concurrentiel

1- Mieux gérer les risques réglementaires

Les exigences légales autour du travail forcé, de la lutte contre la déforestation importée et de la transparence des chaînes d’approvisionnement se multiplient.

Au Canada, la Loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement impose déjà aux grandes entreprises de démontrer qu’elles n’ont recours ni au travail forcé ni au travail des enfants dans leurs chaînes d’approvisionnement. Elles doivent publier un rapport annuel détaillant les mesures prises contre ces pratiques.

En Europe, des directives prévoient des amendes pouvant atteindre 5 % du chiffre d’affaires mondial en cas de non-conformité. Agir maintenant vous permettra d’éviter des sanctions, tout en consolidant votre position auprès de clients de plus en plus exigeants.

À retenir: préparez-vous pour éviter de lourdes sanctions tout en améliorant votre réputation auprès de la clientèle et des partenaires.

2- Favoriser l’accès aux marchés et au financement

Intégrer les ESG dans les pratiques d’approvisionnement est devenu un critère d’accès à certains marchés publics ou appels d’offres privés. Par exemple, le gouvernement du Québec a intégré depuis 2023 une clause verte dans ses appels d’offres de fournitures et de construction.

De plus, le secteur financier fixe désormais ses conditions de prêt en fonction de la solidité de votre stratégie d’intégration des critères ESG. Entre autres:

À retenir: un score ESG solide devient un passeport d’accès à des occasions stratégiques et à des financements préférentiels.

3- Réduire vos coûts

Adopter des pratiques durables permet de réaliser des économies tangibles. Par exemple:

Des PME du secteur agroalimentaire ou manufacturier qui ont transformé leur chaîne d’approvisionnement constatent des gains mesurables en productivité et en efficacité.

À retenir: les critères ESG n’alourdissent pas vos coûts; ils optimisent la gestion des ressources et des flux. Donc, en fin de compte, vous ferez mieux à moindre coût.

4- Sélectionner des fournisseurs de façon stratégique

Mettre en place une chaîne d’approvisionnement durable commence par une préqualification des fournisseurs.

Un court questionnaire peut suffire à identifier ceux qui posent des risques ESG importants. Ensuite, il est possible:

Des outils simples existent pour faire le tri, éviter l’écoblanchiment et prioriser les partenaires qui souscrivent à vos engagements.

À retenir: un suivi minutieux de vos fournisseurs permet d’éviter l’écoblanchiment et vous oriente vers ceux qui partagent vos ambitions ESG.

5- Demeurer concurrentiel

Une gestion durable de la chaîne d’approvisionnement crée un effet domino positif: la diminution des risques, un accès facilité au capital, la fidélisation des clients et des talents, l’amélioration de votre notation extra-financière (MSCI, Sustainalytics).

Les tendances récentes confirment l’évolution du contexte:

Les entreprises qui prennent le virage dès maintenant seront mieux préparées pour saisir les occasions à venir.

À retenir: plus vous prévoyez le changement, plus vous augmentez votre valeur et maîtrisez votre destin face aux aléas économiques et climatiques.

Un accompagnement adapté aux PME québécoises

Au sein de la firme, nous proposons un diagnostic ESG opérationnel personnalisé, une cartographie complète des émissions et un soutien stratégique à la recherche de financement.

Les PME qui alignent leur chaîne d’approvisionnement dès maintenant créent un avantage concurrentiel durable. Dans un contexte de transformation accélérée, anticiper devient essentiel pour transformer ce défi en occasion de croissance.

Faites appel à une équipe d’experts pour vous soutenir tout au long de votre démarche.