Reprise d’entreprise: donner un nouvel élan à votre acquisition

Vous venez d’acquérir ou de reprendre une entreprise? Les 100 premiers jours comptent double.

Voici comment sécuriser vos équipes et votre clientèle, créer de la valeur et préparer une croissance solide.

1- Dire où vous allez… et comment y arriver

Commencez par mettre le plan stratégique à votre couleur: objectifs, marchés cibles, proposition de valeur, investissements, indicateurs de performance.

C’est aussi le moment de:

• reprendre la cartographie de la clientèle (comptes clés, niches à développer);
• réévaluer votre efficience opérationnelle;
• vérifier que vos chantiers d’investissement servent des priorités mesurables.

L’idée: montrer rapidement où vous allez et comment vous comptez créer de la valeur.

À faire tout de suite

• Dresser un plan de valorisation en précisant les marges, les prix, les canaux et les gains d’efficacité;
• Prioriser deux ou trois victoires rapides visibles pour l’équipe et pour la clientèle (p. ex.: corriger un irritant tarifaire ou une anomalie de facturation, renégocier un coût récurrent, livrer un lot en retard avec une date ferme);
• Mettre à jour la feuille de route d’investissement (ce qu’on accélère, ce qu’on suspend, ce qu’on documente pour plus tard).

2- Rassurer et mobiliser par la communication

Avant même la conclusion du transfert, préparez une stratégie de communication:

• qui informer à quel moment (équipes de proximité, personnes clés, clients, fournisseurs, partenaires financiers, etc.);
• de quoi les informer;
• par quel canal.

Annoncez le plan de relève, les rôles, ce qui change (ou ne change pas). Une communication claire et tôt dans le processus coupe court aux rumeurs et sécurise votre écosystème.

3- Organiser la passation des pouvoirs

Procédez en trois temps.

a) D’abord, dressez l’inventaire des connaissances névralgiques: relations prioritaires, contrats en cours, procédés, accès aux systèmes, «astuces maison».

b) Ensuite, tenez des rencontres courtes et récurrentes de passation, avec des comptes rendus partagés au même endroit.

c) Enfin, nommez une personne responsable par volet (opérations, clients clés, finances, TI) pour suivre l’avancement et lever les blocages.

Objectif: consolider l’aspect opérationnel sans perdre de vitesse.

4- Effectuer la monétisation sans fragiliser la trésorerie

Établissez un plan pour convertir une partie des actions de la personne cédante en liquidités, sans étouffer l’entreprise.

Pour y parvenir, il faut reconnaître la valeur, choisir le montage financier (banque, solde de prix de vente, autres) et fixer un rythme de transfert par étapes.

On protège le patrimoine de la personne cédante tout en gardant des ratios financiers sains pour investir et innover. Mieux vaut amorcer tôt et lisser l’endettement que tout concentrer en une seule transaction.

5- Installer une gouvernance simple et efficace

Adoptez des rituels de décision et des tableaux de bord courts. C’est le moment de définir qui décide de quoi, à quel moment et sur la base de quels indicateurs.

Au besoin, intégrez une personne externe au conseil pour combler une compétence manquante et rassurer vos partenaires financiers.

Une gouvernance claire accélère l’exécution et aligne les efforts.

6- Fidéliser les personnes clés: ouvrir le capital graduellement

Selon votre taille, votre culture et vos objectifs, il existe trois leviers fréquents :

Société de participation du personnel (actionnariat minoritaire)

Un véhicule détenu par un noyau de personnes clés peut acquérir un bloc réservé d’actions (25 %, par exemple). L’information financière est partagée de façon balisée.

Coopérative de travailleurs actionnaires (CTA)

Une participation collective est envisageable quand les fonctions se ressemblent et que le groupe est assez nombreux.

Actions fantômes

Rémunération variable indexée à la valeur, sans transfert d’actions. On motive sans diluer.

Quel que soit le mécanisme, précisez dès le départ l’admissibilité, les droits et obligations, la confidentialité et le dispositif de communication. N’oubliez pas les modalités de rachat en cas de départ.

7- Créer de la valeur malgré l’incertitude

Les marchés sont plus volatils, le financement est plus sélectif. Redoublez de clarté sur votre thèse de valeur.

Cela passe par:

• le réexamen des prix;
• le ciblage de niches;
• l’élimination des frictions opérationnelles :
• le soutien des équipes de première ligne.

Le message aux parties prenantes: votre entreprise sait où elle va et comment elle y va.

De l’acquisition à l’élan durable

Après une reprise ou une acquisition, votre priorité est double: sécuriser (direction, communication, gouvernance, trésorerie) et valoriser (marché, efficacité, talents, actionnariat).

Avancez par étapes visibles, suivez vos indicateurs et gardez un ton clair et conversationnel. C’est ainsi qu’on transforme une reprise d’entreprise en nouvel élan durable.

Pour plus d’information, communiquez avec notre équipe.