Comment mesurer la performance ESG de votre entreprise?

Surveillez vos progrès! En incluant les critères ESG à votre stratégie d’entreprise, vous devez prévoir des indicateurs pour en mesurer les résultats.

Par où commencer pour évaluer vos progrès? Voici comment choisir et suivre les bons indicateurs de performance pour votre PME.

Concentrez-vous sur les indicateurs prioritaires

L’erreur la plus fréquente? Vouloir tout mesurer dès le départ. Dès le début de votre démarche impliquant les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), privilégiez trois à cinq indicateurs clés, tel que le recommande la Global Reporting Initiative (GRI Standards). Pourquoi si peu? Parce que c’est une gestion du changement qui doit rester simple et pertinente pour vos équipes.

Vos indicateurs doivent être SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis). Cette approche permet d’avoir un tableau de bord précis et de garantir une adoption rapide et un impact significatif.

Le choix de vos indicateurs dépend de trois facteurs clés :

• Votre secteur d’activité : les accidents du travail sont plus graves en construction que dans un bureau, par exemple;
• La maturité de votre entreprise : une start-up n’aura pas les mêmes priorités qu’une entreprise établie depuis 50 ans;
• Vos priorités stratégiques : où voulez-vous avoir le plus d’impact?

Choisissez vos indicateurs parmi les trois piliers ESG

Voici les indicateurs les plus pertinents à considérer, organisés selon les trois piliers ESG.

1- Environnement: réduire l’empreinte et anticiper la transition

Émissions de gaz à effet de serre

Commencez par réaliser un bilan carbone avec une société certifiée. Calculez votre intensité carbone (kg éq. CO₂/$ de chiffre d’affaires) pour mesurer votre efficacité relative et automatisez le suivi mensuel grâce à vos données comptables et énergétiques.

Consommation énergétique

Installez des compteurs intelligents et établissez un plan d’économies d’énergie par site. Cette démarche réduit vos coûts et votre exposition au risque énergétique.

Biodiversité et usage des terres

Intégrez un indicateur de surface restaurée ou protégée (hectares) pour rendre compte de votre contribution à la préservation des écosystèmes, tel que recommandé par l’UN Biodiversity Conference (COP15).

Taux de valorisation des déchets

Privilégiez des fournisseurs qui recyclent et valorisent les déchets, et assurez-vous de pouvoir tracer leur gestion des matières résiduelles. Négociez avec vos fournisseurs des contrats de recyclage certifiés (ISO 14001) et suivez la part valorisée. L’objectif: diminuer votre empreinte environnementale tout en réduisant les coûts.

2- Social: capital humain, cohésion interne et image externe

Taux de diversité (genre, origine, âge, handicap)

Évaluez la diversité à tous les niveaux hiérarchiques et fixez des objectifs inclusifs au recrutement. Cette approche stimule l’innovation et renforce votre marque employeur.

Écart de rémunération femmes-hommes

Effectuez un diagnostic annuel et intégrez des objectifs d’équité dans vos revues en ressources humaines (RH). Publiez un plan d’action correctif, conforme au Règlement canadien sur l’équité salariale. Cette mesure répond aux attentes sociétales et aux obligations légales.

Taux d’absentéisme et de rotation du personnel

Suivez ces indicateurs régulièrement avec vos RH, menez des enquêtes anonymes trimestrielles pour mesurer le bien-être au travail et mettez en place un plan de qualité de vie au travail. Ces données révèlent le niveau de bien-être et de stabilité de vos équipes.

Heures de formation par employé

Intégrez la formation ESG dans le plan de développement annuel de chaque département. Le suivi de cet indicateur démontre votre investissement dans le développement des compétences.

3- Gouvernance: intégrité, transparence, pilotage stratégique

Part des administrateurs indépendants

Adaptez la composition de votre conseil d’administration selon les meilleures pratiques ESG. Cette structure garantit un équilibre décisionnel.

Existence et suivi d’un code d’éthique

Formez tous vos employés et créez un canal de signalement éthique confidentiel. Cette politique protège votre réputation et renforce la confiance.

Taux de réalisation des objectifs ESG par le comité de direction

Liez une partie de la rémunération variable de vos cadres dirigeants aux objectifs ESG. Cette méthode responsabilise concrètement la gouvernance.

Pourcentage de fournisseurs évalués selon des critères ESG

Dans le scope 3 de votre bilan carbone, vos fournisseurs externes représentent souvent l’impact le plus important. Le fait d’évaluer et de sélectionner vos partenaires selon des critères ESG améliore significativement votre bilan global.