Pourquoi se préoccuper de la santé globale de votre entreprise? Les dirigeants et les employés d’entreprise doivent composer avec des réalités changeantes et de nouvelles priorités, s’adaptant à la vitesse grand V aux nouvelles normes et aux besoins évolutifs de la clientèle. Plusieurs d’entre eux éprouvent de la difficulté à s’adapter, et ceux qui le font plus naturellement en ressortent parfois avec une certaine détresse psychologique, avouée ou non.

Pourtant, la grande majorité des entrepreneurs agissent toujours comme des superhéros pour leur entreprise. Les entrepreneurs ne doivent pas tout faire reposer sur leurs seules épaules. Savoir bien s’entourer fait partie d’un processus de saine gestion afin d’éviter que des stresseurs ne viennent compromettre la santé globale de l’entreprise.

Obtenez un diagnostic complet de votre entreprise évaluant les sept stresseurs organisationnels stratégiques qui ont une influence sur sa santé globale, afin de mieux cibler les enjeux clés qui peuvent compromettre la croissance et la pérennité de votre organisation. Nos experts vous proposeront des solutions personnalisées et adaptées à vos besoins, à la suite de ce diagnostic.

Consultez, ci-dessous, nos capsules vidéos de témoignages d’entrepreneurs qui illustrent les problématiques vécues au cours des derniers mois.

Gérer les liquidités et la solvabilité

Plusieurs entreprises ont subi une baisse de revenus importante qui affecte leur fonds de roulement. Certaines ont pu bénéficier de subventions, mais quelle sera leur situation lorsque les programmes ne seront plus disponibles?

Il est primordial de faire état de la situation et de planifier vos besoins en liquidités afin de prendre des décisions éclairées pour limiter les impacts financiers à court, à moyen et à long terme. De nouveaux outils et une redéfinition des rôles changeront la façon de faire les choses.

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Investir dans la technologie et la cybersécurité

Nous constatons une augmentation significative du nombre de campagnes d’hameçonnage, d’attaques de rançon et d’autres cyberattaques auprès de grandes entreprises et de PME. Votre organisation peut rapidement bénéficier d’une solution intégrée de cybersécurité afin de minimiser les impacts négatifs liés à la situation actuelle.

De plus, la gestion des activités des entreprises doit être adaptée au contexte actuel et la transformation numérique fait partie des mesures à prendre.

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Stabiliser et optimiser les ventes

Les besoins et les habitudes d’achat des consommateurs ont changé et cela a une influence directe sur le comportement de votre clientèle. Vous avez tout avantage à revoir votre stratégie et vos processus de vente pour stabiliser vos revenus actuels ou profiter de nouvelles occasions d’affaires.

Prenez le temps d’envisager tous les aspects des besoins de votre clientèle avant de mettre en place votre nouvelle approche.

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Gérer les approvisionnements et les opérations

La chaîne d’approvisionnement des entreprises est perturbée. Le processus de gestion des stocks doit être analysé et adapté pour limiter l’impact sur les liquidités et éviter des ruptures d’approvisionnement. Vous devez solidifier vos relations avec vos fournisseurs, voire diversifier vos partenariats.

De plus, une analyse des processus en cours et du coût de revient vous permettra d’assurer la continuité des activités. Assurez-vous d’avoir toutes les clés en main pour accroître l’efficience de votre organisation tout en préservant la santé et la sécurité de chacun.

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Gérer sainement pour une main-d’œuvre en santé

La main-d’œuvre constitue la première richesse d’une organisation. Toute transformation exige une grande flexibilité. Communiquer efficacement et régulièrement avec vos équipes les aidera à garder le cap, à apprivoiser les changements et à demeurer mobilisées.

Il est essentiel de revoir votre plan de main-d’œuvre et vos pratiques en gestion des ressources humaines en tenant compte notamment de l’intégration du télétravail.

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Surveiller les résultats et s’adapter

Un suivi régulier de vos résultats, l’élaboration d’un rapport de gestion et la budgétisation dynamique vous outilleront pour cibler les actions pertinentes à mettre en place et améliorer la rentabilité de votre entreprise.

Vous serez ainsi en mesure d’assurer un meilleur contrôle de vos performances.

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Rassurer les parties prenantes

Vous devez communiquer de façon transparente et régulière avec vos employés, vos partenaires d’affaires et vos clients afin de préserver le lien de confiance et de démontrer que des actions sont déployées pour assurer la pérennité de votre entreprise.

C’est possiblement aussi le bon moment pour revoir la gouvernance de votre organisation afin d’avoir tout le soutien nécessaire pour la suite des choses et de vous assurer que vous disposez des bons gestionnaires aux bons postes.

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Rappelez-vous : un superhéros n’agit jamais seul. Nos professionnels peuvent vous aider à mettre en place un plan d’action qui vous aidera à retrouver et à maintenir votre santé en tant qu’individu, mais également en tant qu’entrepreneur. Votre santé globale entrepreneuriale est essentielle. Prenez-en soin!

Notez que vos pourriez être admissible à des subventions pour obtenir un diagnostic d’entreprise.